物资难以及时供应的处理对策

在实施物资供应计划的过程中，若遇到物资供应流程中的某个环节发生延误，其调整策略与进度计划的调整有共通之处，通常可以采取以下步骤进行应对：

（1）如该延误不会对施工进度计划造成影响，则应加快相关供货环节的进度，以减轻对供应流程的干扰。若这种延误对供货流程的影响微乎其微，可以直接应用实际数据对供应计划进行修正，无需加速供货。

（2）若延误可能会对施工进度计划造成影响，首先需要评估这种延误是否可接受（一般通过判断受影响的施工活动是否位于关键路径上，或者是否会影响分包合同的履行）。如果可接受，可以参照上述（1）中的方法进行调整。若不可接受，则必须采取行动提升供货速度，尽量减少对施工进度计划的不利影响。即便采取了加速供货的措施，如果仍然无法避免影响施工进度，那么可以考虑同时加快其他工作的施工进度，力求将延误对整体施工进度的影响降至最低。