建设单位在工程项目成本控制中的具体措施

随着市场经济的发展，建设单位在激烈的市场竞争中要想生存或谋求发展，除了拥有先进技术水平和雄厚资本之外，还需要高度重视对工程项目成本的控制。本文将探讨建设单位在工程项目从立项到竣工决算成本控制中存在的问题，并针对这些问题提出相应的措施。

一、建设单位成本控制中存在的问题

近年来，不少建设单位在项目考察、立项和施工过程的控制方面存在不足，导致施工成本超出概算，投资失控。此外，建设单位在设计阶段的工程造价管理工作重视程度不够，工程设计人员往往偏重于设计质量与功能，忽视设计对工程造价的影响。在施工图设计过程中，审核不严格，导致投资失控。在工程建设项目过程中，对工程变更没有进行主动有效控制，导致投资失控。此外，在结算时，施工单位高估冒算现象普遍，影响了工程造价的合理性。

二、建设单位成本控制具体措施

设计阶段对工程成本的控制：开展设计招标，优化设计方案，适当提高设计费用，奖励设计人员，以降低工程造价。

投标阶段对工程成本的控制：采用招投标方式选择施工单位或材料供应商，遵循公平、公开、公正、诚信的原则，合理低价者中标。

制定严密有效的合同条款：对工程变更及索赔实行有效控制，避免投资失控。

施工阶段对工程造价的控制：鼓励建设单位应用新材料、新工艺、新办法等，最大限度节约建设成本，提高投资效益。

工程决算阶段对工程造价的控制：对工程竣工决算进行审核，以有效控制成本。

三、结语

建设项目的成本控制是一项细致、复杂的工作，需要每位项目管理人员具备多项技能的素质，包括工程方案设计、质量检查、进度监督、成本核算和控制等。每个员工都要有成本节约意识，全体人员都要明白自己为降低建设项目成本应该做什么和怎么做以及应负的责任和目标。这样，对建设成本的控制才有效果。