工序质量控制点的规划与管理策略

【引言】在建筑施工过程中，工序质量控制点的设置与管理对于确保工程质量、提高施工效率具有至关重要的作用。本文将详细介绍工序质量控制点的设置原则和管理策略，以期为相关工作人员提供参考。

一、工序质量控制点的设置原则

重要的和关键性的施工环节和部位。

质量不稳定、施工质量没有把握的施工工序和环节。

施工技术难度大的、施工条件困难的部位或环节。

质量标准或质量精度要求高的施工内容和项目。

对后续施工或后续工序质量或安全有重要影响的施工工序或部位。

采用新技术、新工艺、新材料施工的部位或环节。

二、工序质量控制点的管理

质量控制措施的设计

选择了控制点，就要针对每个控制点进行控制措施设计。主要步骤和内容如下：

① 列出质量控制点明细表；

② 设计控制点施工流程图；

③ 进行工序分析，找出主导因素；

④ 制定工序质量控制表，对各影响质量特性的主导因素规定出明确的控制范围和控制要求；

⑤ 编制保证质量的作业指导书；

⑥ 编制计量网络图，明确标出各控制因素采用什么计量仪器、编号、精度等，以便进行精确计量；

⑦ 质量控制点审核。可由设计者的上一级领导进行审核。

质量控制点的实施

① 交底。将控制点的“控制措施设计”向操作班组进行认真交底，必须使工人真正了解操作要点。

② 质量控制人员在现场进行重点指导、检查、验收。

③ 工人按作业指导书认真进行操作，保证每个环节的操作质量。

④ 按规定做好检查并认真做好记录，取得第一手数据。

⑤ 运用数据统计方法，不断进行分析与改进，直至质量控制点验收合格。

⑥ 质量控制点实施中应明确工人、质量控制人员的职责。

三、工序质量控制点设置实例

工序质量控制点的设置与管理是确保工程质量、提高施工效率的关键环节。通过遵循上述原则和管理策略，我们能够有效提升工序质量控制点的效果，确保施工过程中的质量与安全。在实际操作中，应持续关注质量控制点的实施情况，及时发现并解决问题，为建筑施工的顺利进行提供有力保障。