劳务管理自查制度

劳务管理自查制度是非常重要的，制度的制定是为了能更好的规范日常行为，创造一个良好的工作环境。建筑网小编就劳务管理自查制度为大家介绍一下。

劳务管理自查制度在项目劳务管理工作例会中参会单位应当对本月发生的变更、洽商、合同外增减量进行讨论并及时确认，对工程款、劳务费支付情况参照合同约定进行核对。驻地监理单位对当月进度款的拨付及洽商变更的确认负责，建设单位对直接发包的施工单位的工程款、劳务费结算及支付工作负责。参会单位应当对劳务管理工作存在的问题制定整改方案，对纠纷、隐患制定化解方案，对上月例会提出的各项工作目标进行落实，并制定下月的工作计划。

XX项目劳务管理检查记录表、工程名称、竣工日期、总承包单位分包单位、项目经理（电话）、现场负责人（电话）、劳动力管理员（电话）、劳动力管理员（电话）、现场劳务作业人员总数、分包单位劳务作业人员数、现场检查情况、劳务管理及劳动用工检查内容检查结果、标准分、实得分、备注、制定纠纷和突发事件处理预案。

施工项目劳务管理体系及领导小组建立情况：劳务管理人员、“项目劳务管理工作例会”会议记录、合同及现场管理人员资格情况、建设工程施工合同（需备案）、项目经理资格劳务合同及合同洽商、变更月确认情况、现场负责人授权委托书人员实名制管理资料40人员花名册、身份证复印件名册、备案通知书、岗位技能证书、劳动合同（总包、用人单位、劳务作业人员各一份）、人员月度调整网上变更记录及人员增减台账劳务作业人员普法培训记录。

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