施工成本管理实施

施工成本管理实施是非常关键的，只有落实到细节才算是管理有效，不然再好的方案如同纸上谈兵没有一点用。建筑网小编就施工成本管理实施为大家简单介绍一下。

施工项目的成本控制，应伴随项目建设的进程渐次展开，要注意各个时期的特点和要求。

(一)施工前期的成本控制

1.工程投标阶段

(1)根据工程概况和招标文件，联系建筑市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见;

(2)中标以后，应根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以"标书"为依据确定项目的成本目标，并下达给项目经理部。

2.施工准备阶段

(1)根据设计图纸和有关技术资料，'对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案。

(2)根据企业下达的成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去，为今后的成本控制作好准备。

根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少，编制间接费用预算，并对上述预算进行明细分解，以项目经理部有关部门

(或业务人员)责任成本的形式落实下去，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。

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