办公楼监理规划

办公楼监理的工作范围主要是工程施工阶段监理，那么，办公楼监理规划应该怎么做？下面是建筑网带来的关于办公楼监理规划的主要内容介绍以供参考。

办公楼监理工作的内容

自签订监理合同、监理工程师进驻现场，到签发开工令的这段时间，我们称为施工准备期。在施工准备期，总监理工程师按照如下步骤开展监理工作：

1. 向业主申请尽快提供全套的工程施工图纸、地质报告、施工合同等开展监理工作必须的、应由业主提供的各种技术经济资料。

2. 组织现场办公、生活设施，并按监理合同规定的时间组织人员进驻现场，正式组建现场监理部，开展工作。

3. 组织监理工程师，在监理大纲的基础上，编制监理规划，经公司审批后报送业主，以便全面指导监理工作的开展。

同时，总监理工程师将组织监理人员正式开展施工准备期的监理工作，督促承包商尽快进驻现场并进行开工筹备工作；检查承包商、业主的开工条件准备情况，控制工程能够按时开工建设。具体工作内容如下：

（1）督促承包商按时进场，对项目经理和主要管理人员进行资格审查  监理工程师将督促承包商尽快按照投标承诺按时进驻现场，对承包商项目经理部进行资格审查，检查承包商主要技术、管理人员资质及数量是否符合投标承诺；

（2）按照投标文件和合同承诺，督促承包商尽快组建项目经理部进驻现场，要求承包商履行项目部经理离开工地必须请假制度；

（3）对项目经理部主要人员，如项目经理、技术主管、安全主管进行资格审查和能力考察，检查其资格证书及实际业务水平是否符合投标要求，满足工程需要；

（4）对有特殊资质要求的承包商的工作人员，检查其资质证书及实际业务水平是否符合要求；

（5）对承包商、分包商进场不及时、人员不满足要求的情况，监理工程师将书面通知承包商，责成其按照合同承诺进场或更换人员。

4. 检查督促现场三通一平的准备情况  监理工程师将按合同的规定，检查业主责任范围内的三通一平、资料提供、坐标交验等工作的完成情况，以便于承包商开展现场工作。对于没有完成的内容，监理工程师将督促、协助业主尽快完成。

5. 督促设计图纸的提供数量和设计交底  监理工程师将按合同规定的时间，检查业主提供施工图纸、资料的情况，以及设计交底的组织安排；协助业主尽快按合同完成此项工作，以便承包商开展工作。

6. 在批复开工报告前，督促承包商按时编制、提交施工组织设计并进行审查 督促承包商按照合同要求及时编制、提交施工组织设计，并进行审查。对施工组织设计不合理或无法满足合同要求的内容，将要求修改和完善 。

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