土木工程监理论文

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一、控制流程的基本环节

控制流程的基本环节包括投入、转换、反馈、对比和纠正。

二、建设工程目标控制的类型

1.按照控制措施作用于控制对象的时间，可分为：事前控制、事中控制和事后控制。

2.按照控制信息的来源，可分为：前馈控制和反馈控制。

3.按照控制过程是否形成闭合回路，可分为：开环控制和闭环控制。

4.按照控制措施制定的出发点，可分为：主动控制和被动控制。

三、主动控制与被动控制

1.主动控制

所谓主动控制，是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟订和采取有针对性的预防措施，从而减少乃至避免目标偏离。

主动控制是一种事前控制        

主动控制是一种前馈控制

主动控制通常是一种开环控制    

主动控制是一种面对未来的控制

2.被动控制

所谓被动控制，是从计划的实际输出中发现偏差，通过对产生偏差原因的分析，研究制定纠偏措施，以使偏差得以纠正，工程实施恢复到原来的计划状态，或虽然不能恢复到计划状态但可以减少偏差的严重程度。

被动控制是一种事中控制和事后控制。  

被动控制是一种反馈控制。

被动控制是一种闭环控制。            

被动控制是一种面对现实的控制。

3.主动控制与被动控制的关系

对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可，应将主动控制与被动控制紧密结合起来，并力求加大主动控制在控制过程中的比例。

三、建设工程三大目标之间的关系

建设工程投资、质量、进度三大目标之间的关系是既对立又统一。

建设工程业主的角度出发，往往希望该工程的投资少、工期短(或进度快)、质量好。如果采取某种措施可以同时实现其中两个要求(如既投资少又工期短)，则该两个目标之间就是统一的关系；反之，如果只能实现其中一个要求(如工期短)，而另一个要求不能实现(如质量差)，则该两个目标(即工期和质量)之间就是对立的关系。以下就具体分析建设工程三大目标之间的关系。

1．建设工程三大目标之间的对立关系

不能奢望投资、进度、质量三大目标同时达到“最优”，即既要投资少，又要工期短，还要质量好。

2．建设工程三大目标之间的统一关系

在确定建设工程目标时，应当对投资、进度、质量三大目标之间的统一关系进行客观的且尽可能定量的分析。在分析时要注意以下几方面问题：

（1）掌握客观规律，充分考虑制约因素。

（2）对未来的、可能的收益不宜过于乐观。

（3）将目标规划和计划结合起来。

四、建设工程目标控制采取的措施

包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

1、组织措施：是从目标控制的组织管理方面采取的措施，如落实目标控制的组织机构和人员，明确各级目标控制人员的任务和职能分工、权力和责任、改善目标控制工作流程等。

2、技术措施：运用技术措施纠偏的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。

3、经济措施：经济措施决不仅仅是审核工程量及相应的付款和结算报告，还需要从一些全局性、总体性的问题上加以考虑，往往可以取得事半功倍的效果。另外，不要仅仅局限在已发生的费用上。

4、合同措施：除了拟订合同条款、参加合同谈判、处理合同执行过程中的问题、防止和处理索赔等措施之外，还要协助业主确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式和合同结构，分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。在采取合同措施时要特别注意合同中所规定的业主和监理工程师的义务和责任。

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