装修工程施组

来源:   2017-07-20 11:14:12

摘要:根据该住宅工程的性质,公司将该项目作为创优良工程项目,进行全过程目标管理,公司保证人、财、物优先安排,满足工程需要。

装修工程施组要做的事情非常多,当然不了解的人看他们就是整天重复原有的工作,分不清到底哪里有差别。建筑网小编就装修工程施组给大家简单讲解一下。

1.根据该住宅工程的性质,公司将该项目作为创优良工程项目,进行全过程目标管理,公司保证人、财、物优先安排,满足工程需要。

2.加强责任制。实行项目管理法,加强项目经理责任制,签订内部抵押承包合同,落实五包(包质量、包安全、包工期、包文明生产、包经济指标)四定(定员、定设备、定材料、定分配方案)制度,采用横向承包到边,纵向承包责任到底,按照层层承包,层层把关,责任落实到项目。

3.质量目标项目部按照ISO9002质量体系标准规范质量管理,积极贯彻公司一切规章制度,确保工程优良。

4.工期目标合理规划施工工序,确保57天竣工交付使用。

5.安全生产目标杜绝重大伤亡、设备隐患、火灾事故。

6.文明施工目标严格执行现场标准化管理,推行现场文明综合考评,使之成为文明施工现场典范。

7.施工设备的组织为确保本工程的质量和进度,所有设备由公司统一组织调集,以避免影响工程进度。

①装修机械:选用锯台、电锤、切割机、空压机等各种装修施工机具。

②测量仪器:选用水准仪1台及其它装修测量仪器。

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