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2005年，奉贤区规划局在郊区规划管理新模式方面作了一些积极的探索和大胆的尝试，初步形成了以科研先行、信息共享、“四级会审”为特色的规划管理模式。
一、去年，相继完成奉贤海湾地区“三区联动”战略研究、“滨海奉贤”建设项目策划，建设国际游艇城综合效应等科研课题的研究，为奉贤区区域功能定位及各相关层面规划编制提供了科学依据和理论支撑。
二、在信息化建设方面，以信息网络为基本载体，以推进全市规划信息共享平台建设为抓手，以提升规划窗口建设和服务水平为重要环节，坚持软件与硬件并重、教育与管理并举，全面加大规划信息化建设力度，进一步提高规划管理水平。
三、为保证奉贤区城市规划决策民主化、科学化、规范化，实现高起点的规划目标，提高规划建筑设计水平，加强对奉贤区规划和建设的领导，发挥强有力的组织协调作用，促进全区经济、社会、环境协调发展，奉贤区创新决策机制，完善审议规则，于去年6月27日经区政府批准，分别成立了由区长担任主任、区各相关职能部门主要负责人组成的奉贤区规划委员会和常务副区长担任主任、区各相关职能部门主要负责人组成的区建设项目规划管理委员会。实行了由区规划局业务办公会、专家论证会、区建设项目规划管理委员会和区规划委员会组成的“四级会审”制度。该制度全面实行以来，取得了良好效果，达到了预期目的。
（奉贤区规划局）
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