深化企业管理 提高总监素质
——大连正信土木工程建设监理有限公司召开第五届总监年会
大连正信土木工程建设监理有限公司是我市监理行业的会长单位。自2002年以来，每年都要举办一届总监年会，通过总结交流经验，不断提高总监的管理素质，推动企业的发展。11月3～5日，该公司在虹桥温泉宾馆举办了第五届总监年会，公司领导班子成员和项目总监共41人参加了年会。
本届年会，以深化企业管理为主题，采取培训和交流相结合、以培训为主的方法，重点培养总监的具体操作能力。会议首先进行了三个方面的培训：一是根据公司编制的《第一次工地会议监理交底要点》，从会议的目的和程序、监理工作交底的主要内容及相关要求进行了培训；二是根据公司编制的《建筑施工现场监理企业安全内业资料标准化管理》细则，从检查项目、检查内容、检查要求方面进行了培训；三是根据李波总工程师编制的《总监在监理工作中应注意的问题》，从团队管理、质量控制、安全控制、组织协调、现场管理等方面进行了培训。
在开展培训的基础上，4位项目总监结合工程监理实例，从开展工程项目管理的初步体会、住宅工程分户验收的基本做法、如何赢得业主的信任、搞好组织协调方面进行了经验交流。同时，从《建设监理》杂志上选取了“监理协调的本质和方法”等5篇论文印发各位总监人手一套以供学习。
公司董事长、总经理张毅光同志从4个方面对年会进行了总结：第一，本届年会主题明确、重点突出、准备充分，开的非常成功，效果是历届年会最好的一届。既有规范性、指导性的文件，又有实践性、针对性的经验之谈，大家的发言很精彩，听后收获非常大，学到不少新东西。第二，对公司职能部门和总监队伍提出新的希望和要求。第三，作为会长单位，在全行业要做到以下三点：一是严格遵守国家、省、市的法律法规和建设监理的有关规定；二是在行业内部率先实现规范化、标准化、程序化管理；三是在行业内部起到榜样作用，逐步实现龙头企业效应。第四，提出了公司今后发展的5条思路：1、以监理业为主，致力于工程项目管理事业。2、本着先做强、后做大的原则，突出正信品牌建设，创建有正信特色的管理企业。3、做大的最终方法是以提高服务质量并以此为基础提高劳动生产率。4、要坚持以阶段性规划指导公司发展的方法，追求并实现长远发展目标与阶段发展目标的统一。5、在人力资源管理和利用上，要秉承“二八”规则，保持20％的精英骨干力量，发挥80％的基本力量的作用。
本届年会，为总监创造了和谐宽松的条件，在开展业务培训、经验交流、工作总结的前提下，组织开展了小型多样、丰富多彩的文化体育活动，最后在愉悦的联欢活动中圆满结束。
二○○六年十一月六日