2006年，虹口区规划局按照上海“四个中心”建设和“突出重点，发展两翼”的总体要求，紧紧围绕“突出一个核心，强化三项意识”的工作思路，以“扩大人才总量、盘活人才总量、提高人才流量”为主线，加强规划管理长效机制建设，努力提升规划管理工作水平，取得了积极成效。主要开展了四个方面工作：
一、以建设“长效管理机制”为中心，建立规划管理技术支撑体系。通过分类梳理科室职能、修订职位说明书、研究解决行政管理体制中存在的突出问题，制定了《虹口区规划局关于科室职能设置与人员配置的实施意见》。根据意见，进一步理顺了科室职能，强化岗位责任，组建了城市规划信息管理中心，设立了景观雕塑科。
二、以结构优化为基础，加强干部队伍建设和人才储备，建立人才培养保障体系。注重从所属事业单位中选拔优秀青年干部，充实局机关公务员队伍。结合工作需要和岗位需求，多渠道引进专业性、综合性人才，加大人才储备力度。
三、加强学习培训，提高规划管理干部队伍素质。积极开展以政治理论、专业技术和规划管理知识为主要内容的对内“规划十讲”活动，采取“请进来，走出去”的方法，邀请专家到局里讲课和安排人员参加市、区组织的各类培训班、课题调研等，鼓励在职深造和利用业余时间学习规划管理理论知识，全方位提高干部队伍素质。
四、坚持人才培养和干部交流制度，为城市规划各项工作提供人才保障。组织有发展潜力的青年干部到重点岗位和基层单位挂职锻炼，推荐优秀青年干部担任领导岗位，加大干部跨部门交流和局内干部轮岗交流，使干部在工作实践中接受全面锻炼，提高综合能力，努力培养一支有责任、善管理、真正担负起虹口经济发展和城市建设重任的规划管理队伍。 （虹口区规划局）