| 市质监站与各科室签订2006年度目标管理责任书 |
| 4月1日上午，市质监站主要负责人与站各科室负责人签订了2006年度目标管理责任书。 按照市质监站2006年工作计划，为确保各项工作任务的顺利完成，市质监站与各科室签订了《2006年度工作目标管理责任书》，《责任书》分共同目标与业务目标、责任落实、考核与奖惩等几部分。在今年站党支部与各科室签订的目标责任书中，党支部根据工作实际情况将业务目标分为一般项目与重点保证项目，对重点保证项目作了进一步要求，凡是在保证项目上出现问题的，在年底目标责任制考核中对相应科室实行一票否决，以确保全年工程质量管理工作再上新台阶。 为确保目标责任制的完成，市质监站严抓责任落实。一是严格科室领导责任。科室负责人是完成计划指标的第一责任人，要承担起完成《责任书》规定指标的领导责任。《责任书》执行情况作为考核科室负责人及科室成员工作成绩的重要内容。二是严格指标管理。各科室要根据本《责任书》规定的责任指标，与科室成员做好责任指标分解，以强化指标管理措施，确保责任指标的完成。三是抓好日常管理。各科室要十分重视目标责任管理工作，按照考核内容的要求，抓好日常的管理，每月对工作目标完成情况进行自查，同时站每季度组织进行督查、通报，年终站支部对各科室目标责任制完成情况进行考核。 通过签订工作目标管理责任书，各科室明确了自己的工作目标和责任，考核与奖惩办法激发了全站职工的工作热情和责任心，为2006年全站各项工作任务的顺利完成奠定了基础。（杨凌云） |