基站设备安装施工组织方案

  • 来源:建筑网   2019-09-16 36:43
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简介

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海南移动GSM第17.2期扩容工程
基站项目组
施工组织方案

项目经理:王晓海
编制人:王晓海
审核:
批准人:









海南省邮电工程局
2006年10月

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根据海南移动GSM17.2期无线扩容工程的总体规划,结合海南邮电工程局
长期参与移动公司GSM网络工程的实践经验,海南邮电工程局将对此项工程投
入精良的施工技术力量、严格的工程管理以及有效的协调配合,并秉承一如继往
的优良传统,为海南移动公司提供尽善尽美的优质服务。保证按时地完成此项工
程施工任务。根据实际情况,针对工程施工组织、施工管理、文档管理、进度控
制及进度计划、施工中的难点预见及处理措施、工程质量保证体系、安全及文明
施工的措施等方面,制定以下施工组织方案。
1.1工程概况
1.1.1工程规模
海南移动GSM17.2期无线扩容工程工程量包括新建宏蜂窝172个,以及
17.2期网络扩容工程240个基站、替换站工程一批,共计新增载频1865个。施
工内容包括无线及电源设备的工程安装和调测及其他零星配套工程。
1.1.2施工依据
1.国家、信息产业部(或原邮电部)颁发的施工验收规范、规程和标准
2.海南移动通信有限责任公司《海南移动基站验收规范》
3.海南移动通信有限责任公司QA标准
4.工程施工合同
5.工程设计单位设计的通过会审的设计文件及施工图纸
1.2施工组织
1.2.1施工组织系统
1.2.1.1项目经理负责制。
根据移动通信基站工程的施工特点,海南邮电工程局在工程管理方面将采
用项目经理负责制。设立专门的项目经理。在项目部建立完整的施工管理体系,

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使施工中及施工前后的每一个环节的实施都在管理体系的控制之中,杜绝管理上
的漏洞。同时海南邮电工程局工程设计中心经理、工程室主任为该工程负责人,
负责工程施工的组织和合同管理并配合建设单位进行工程协调工作。
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