二建施工管理讲义及重点笔记

  • 来源:建筑网   2018-08-30 34:22
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简介

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1000施工管理

1010施工方的项目管理

项目管理

最项本的方法论
项目目标的动态控制

时间段:
(实施期)设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期

实施途径
通过项目策划和项目控制

实施期主要任务
使项目的三大目标费用(对业主是投资、对施工方是成本)、进度、质量得以实现

决策期的主要任务
确定项目的定义

项目管理的核心任务
项目的目标控制

项目管理的类型
业主方(投资方、开发方、咨询公司、监理)是项目管理的核心


施工方(施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方)


建设项目总承包方(工程总承包)设计和施工任务综合的承包、
设计、采购和施工任务综合的承包

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段(编制项目建议书、可研报告)实施阶段、使用阶段。(三阶段)
项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务
参与方
服务于
涉及阶段
项目管理的目标
项目管理的任务
重点强调

业主方
业主方利益
整个实施阶段
项目的投资(项目总投资)、
进度(动用或交付使用)、
质量目标(满足技术规范、技术标准、及合同约定的)
三管三控一协调


安全管理是项目管理中的最重要的任务


设计方
项目整体及本身利益
整个实施阶段、主要在设计阶段
自身三大目标及项目的投资目标
三管三控一协调
投资控制:(设计成本及项目的投资......
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