2016二建管理热点资料

  • 来源:建筑网   2018-08-30 34:21
  • 文件格式

    :docx
  • 资源分类

    :注册考试
  • 文件大小

    : 687 KB

简介

:建筑网资料通为您带来2016二建管理热点资料的相关资料下载,以供参考。
2016年二级建造师热点资料
《管理》A轮

2Z101000施工管理
2Z101010施工方的项目管理
P1项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
P2施工总承包管理方的特征
施工总承包管理方(MC,ManagingContractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任,它的主要特征如下:
(1)一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标),获得一部分施工任务,则它也可参与施工。
(2)一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订。
P72Z101020施工管理的组织
1.系统目标及组织
影响系统目标实现的主要因素
组织、人、方法与工具
组织是决定性因素
系统的目标决定了系统的组织,而组织的目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。

控制目标的主要措施
组织、管理、经济、技术
组织措施最重要

P13四个重要的组织工具
项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图的区别
P14-18常用的组织结构模式
施工管理的组织结构
一、基本的组织结构模式
组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图也是一个组织工具,反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系(指令关系),在组织结构图中,矩形框表示工作部门,上级部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
(一)职能组织结构的特点及其应用/
图2Z101022-3职能组织结构
在职能组织结构中,每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此,每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。
一个工作部门的多个矛盾的指令源会......
免责申明:本站所有资料均由网友整理收集,如有侵权,请联系本站客服QQ:1923260797 进行处理