监控系统投标书

  • 来源:建筑网   2018-04-09 30:08
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简介

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目 录
第一章 工程概况 1

第二章 主要分项工程施工方法 4

第三章 施工进度及工期安排的保证 10

第四章 质量保证体系和质量保证计划 13

第五章 健康、安全和文明施工 17

第六章 物资供应及管理 20

第七章 施工机具计划 23

第八章 工程的培训及售后服务 24






工程概况
一、工程简介
工程名称:
建设单位:
工程内容:技术系统施工、安装、调试
工程概述:本工程为弱电系统设备供应及安装调试工程,主要系统如下:
1.视频监控系统
2.监控中心系统
3.无线巡更系统
计划开工日期:2010年8月30 日,计划工期:60天。
二、特点
本工程旧社区改造工程,小区已经注满人口,消除噪音,施工面大。
三、工程目标
为使整个工程项目顺利完成,对我们所提出的施工图,积极做好跟踪服务工作,确保新埋管点位正确。本施工组织实施方案经过综合考虑,加强施工管理效能,合理组织,责任到人,人员到位,使工程施工安全、质量、工期达到如期目标。
施工安全文明施工:杜绝重大或大的责任事故,避免小事故发生,不影响社区居民正常生活和休息。
施工质量:严格按照施工规范、设计要求进行、检测标准,确保每个工序一次性完成,力创“优质”工程。
组织机构
一、机构设置
公司:技防系统工程管理---公司指挥部
现场:技防系统工程管理----项目经理部
二、机构运行
项目经理部:是在本工程中派出的负责项目施工全过程管理的唯一组织机构;项目经理部严格实行项目法管理;在公司总体领导下,全面负责项目的施工管理,组织高效精干的队伍,运用“矩阵体制、动态管理、目标控制、节点考核”的项目动态管理组织施工,实施工期、质量、成本、安全四大控制,保证切实履行工程合同。
公司指挥部:其职能部门按制度定期到现场检查、督促、指导项目部各项工作。
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