机电设备安装工程施工组织设计方案

  • 来源:建筑网   2018-01-08 00:07
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    :电气工程
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简介

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机电设备安装工程施工组织设计方案

1.编制依据及执行的规范、标准

本《施工组织设计》编制的目的是为了有效地指导本安装工程施工。编制时突出两个方面:一是施工必要的准备,研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观条件,采取有效措施,具体指导施工准备工作的实施;二是规划施工活动,研究施工方案及实现方案的有关施工技术、施工管理以及采取快速、优质、低耗地完成施工任务的措施。

1.1.编制依据

1.1.1尼盛万丽大酒店颁发的施工招标文件。

1.1.2上海市机电设计研究院设计的安装工程施工图纸。

1.1.3国家现行施工验收规范、规程及标准。

1.1.4本公司质量、环境、职业安全健康管理手册以及质量、环境、职业安全健康程序文件。

2.工程概况

2.1.工程简介

工程名称:尼盛万丽大酒店工程

工程地点:工业园区苏华路88号

工程范围:暖通、给排水、强电等的安装调试和弱电系统的桥架线管安装

2.2.工程及工程管理特点、项目管理的总体要求

2.2.1.工程及工程管理特点

(1)施工工期紧:依据业主要求本工程计划要求在2004年8月20日机电设备安装、调试结束,2004年10月1日酒店目标开业。

(2)本工程质量要求高,且施工技术含量大。

(3)本工程社会影响大,规格要求高。

(4)本工程施工工作面积多,施工易于展开,相对而言对保证工期有利。

(5)建设地点及环境特征:工程地点在市工业园区,交通方便,周围环境保护要求高。

2.2.2.施工条件与要求

(1)需提供能基本满足施工要求的场地(包括临时办公房、施工机械场地、材料堆放场地等)。

(2)施工所需的水、电接至施工场地

业主负责协调土建承包商提供供电电源至各楼层面(标准层可两层提供一个电源箱,裙房及地下室每层提供一个电源箱)。承包商负责接至用电设备及电动工具。

业主负责协调土建承包商提供水源及接水点,每层提供一个接水点。

2.2.3.项目管理的总体要求

根据本项目的具体要求组建项目经理部,设置管理岗位,制定项目经理部各岗位职责,在企业管理内部,优选施工管理人员和施工作业人员。在施工中,我们将根据该工程特点,组织各专业均衡大流水施工,做好生产要素的优化组合和动态平衡,抓好施工前准备阶段的控制、施工过程中的控制以及施工过程所形成产品的控制,严格履约,确保项目目标的实现。

3.工程项目管理

3.1.总则

施工组织管理网络针对工程特点,本着精干、高效,结构合理的原则,组建项目经理部,实行项目经理全权负责制。各岗位既独立有效运行,又密切协作配合。组织项目生产要素合理投入和优化组合,管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量,确保一流的工程质量。

操作层实施专业队负责制。下设作业班组,优选技术素质高、劳动态度好,而且具有同类建筑施工经验的人员参战,同时储备一定数量的劳务人员,视工程需要,随时组织操作层人员有序动态流动。

3.4.2检验批的划分

检验批按系统分楼层、施工段及回路划分。

3.5项目目标

3.5.1质量目标

保证单位工程合格率为100%,杜绝重大工程质量事故发生。工程质量标准“合格”,创“扬子杯”。

3.5.2进度目标

机电安装工程的施工前期配合由土建进行预留和预埋工作,安装工程具备作业面时全面展开施工。计划从2004年3月1日进场施工,到2004年9月20日工程具备交工验收条件。(最终以业主的进度计划要求为准)。

3.5.3成本控制目标

通过采用现代化的管理方法和“四新”技术应用来降低施工成本,本工程成本控制目标为——成本减低率1%。

3.5.4安全目标

结合本工程实际情况进行安全施工管理。杜绝安全事故发生,轻伤负伤率控制在1人次。

3.6图纸深化设计

3.6.1概述:

万丽大酒店机电工程包括暖通空调系统、给排水系统、消防喷淋系统、强电系统以及弱电桥架线管安装。设计单位为上海市机电设计研究院。由于本工程时间紧、工作量大,且设计图纸与现场和业主要求有所不同,因而我公司建议在工程开工后对设计图纸进行二次设计,以利于施工。

以上仅为本工程主要施工方法的简单说明,详细的施工方法及施工方案见下面有关章节。详细内容见附件,更多关于建筑工程方面知识,可以登入建筑网资料通进行查询下载。

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