中小项目及零星维修工程施工组织设计方案

  • 来源:建筑网   2017-12-14 46:52
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简介

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中小项目及零星维修工程施工组织设计方案

第一章编制依据

招标文件

建设工程施工工期定额

现行预算定额及文件汇编

建筑安装工程施工技术操作规程

建筑安装工程施工验收规范

建筑安装工程施工质量标准

建筑安装工程施工操作工艺

建筑安装工程施工工法

施工图纸及技术文件

第五章施工准备及人力计划、自备设备计划、材料计划

第一节技术准备

认真熟悉和审查图纸,分专业做好图纸自审工作并作详细记录。

认真做好设计交底和图纸会审工作,并形成会审记要。

做好施工测量、放线工作,控制好墙体的定位轴线和标高。

认真编制施工组织设计,绘制切实可行的施工进度计划表和网络控制计划,保证工程按期交付使用。

准备施工中所需的各种技术规范和标准图集。

第二节材料准备

1.材料组织计划

为保证工程按期交付使用,建筑材料的准备尤为重要,本工程场地紧张,不能将所需材料一次进够,这就要求工地各个部门配合协调,每月制定进料计划,随用随进,并提前做好供料准备。

第六节设备准备

本工程采用机械大开挖,配备装载机一台,将挖出的土方就地推平,保证作业面,另外,要配备三台提升架,三台搅拌机等主要设备,由专人负责落实,保证各种机械按要求时间到位。

第七节施工现场准备

先进行施工现场控制网测量,设置测量控制点.其次规划施工现场的临电线路,临建设施、给排水管线,保证生产和职工生活的需要,第三,保证施工现场“三通一平”到位,这是正常施工的保障。

第六章项目部施工组织机构

为优质高效率的完成中小项目及零星维修工程的建设任务,我们邯郸市XX有限公司将尽最大努力完成该工程施工任务。并成立二级工程项目部,下设质量检查组,安全检查组、材料组、设备组和计划预算组。

第九章完成总进度计划保证措施

项目部现场成立计划科,配备计统师两人,并实行计算机管理.

本工程实行公司、工程处和工程项目部三级生产调度会制度,公司每月至少到现场召开一次施工调如我公司中标,本住宅工程将列入我队重点工程项目,每月考核工程形象进度,并制定严格的奖罚制度,责任到人,并从人、财、物上优先保证该工程使用。

为确保工程进度和工期管理,本工程请工程师绘制施工网络计划图,按照生产调度会的要求,网络图下达后,每三天检查一次,输出前锋线网络图,并对滞后工序分析原因,做出对策,再通过生产调度会议进行布置,这样使施工情况始终处于动态实时控制之中。

第十章服从承包单位管理的行政技术措施

开工前,项目部制定服从总包单位管理行政技术措施,并贯彻到全体职工中。

开工前,将施工组织设计和分部分项施工工艺上报总包单位审查,经批准后方可实施。

按时参加总包单位组织的生产调度会。

第十一章主要项目施工方法及技术措施

第一节测量放线

开工前做好施工测量、放线工作,建立方格控制网,以控制桩作为控制建筑物的墙轴线定位依据。高程的引入由建设单位指定标准水准点引入现场,作为基础标高的测量依据。基础施工完毕后,在-0.2米处设置水准线,作为楼板标高的测量依据。

第二节基础工程

素砼凝土垫层及钢筋混凝土基础施工时,必须有混凝土配比单和主要材料的合格证及试验报告,搅拌机旁设一机两磅,要求车车计量,不许用换算体积比,砼浇筑要连续进行,不留施工缝。基础钢筋绑扎时要满足设计和规范要求,保证两层筋间距

第三节主体工程施工方法

主体工程砌砖采用“三一”砌筑法,即一铲灰,一块砖,一挤揉,这种砌筑方法能保证砂浆饱满。墙体采用梅花丁排砖法砌筑。垂直运输使用一台提升架来进行运料,砌墙时搭设内脚手架,大面积砌墙前首先砌出样板墙,经公司质量检查和有关部门认定达到优良标准后,方可以此墙为样板进行大面积施工。构造柱要按规范设置拉结筋。根据本工程的实际情况,预留施工洞口处按1.5米洞口搭设过梁,洞口按直搓要求甩出拉结筋,以保证墙体的整体情况。当墙体构筑到一定高度时,用经伟仪在墙角引测出轴线控制点。

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