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加强定额管理,提高企业竞争能力

  • 来源:建筑网   2020-02-19 17:48:57
摘要:

企业定额是建筑施工企业管理的一项重要的基础性工作,必须从思想观念上充分认识到其作用,树立制定定额和建立企业已完工程数据库的紧迫感,并从制度上加以保证,从方法上加以探索,早日建立起完善的并与国际惯例接轨的已完建筑工程数据库系统和企业定额管理系统,并与企业的其他管理系统(如招投标管理系统、进度管理系统等)相集成,形成施工企业管理一体化系统,对于施工企业管理水平和整体素质的提高,增强企业市场竞争能力,创造最佳的经济效益和社会效益有着重要的意义。

在编制施工组织设计时需要决定所建工程的资源需用量、拟定使用这些资源的最佳时间安排、做好平面规划,以达到在施工现场科学地组织人力和物力,这是以企业定额为依据而实现的。排列施工进度计划,编制施工作业计划同样必须以企业施工定额为依据。

企业定额对企业进行成本管理及提高劳动生产率、调动职工积极性具有重要作用

施工中人工、机械和材料的费用,是构成工程成本中工程直接费的内容,对间接费用的开支也有着很大的影响。严格执行企业定额不仅可以起到控制成本,降低费用开支的作用,同时为企业加强管理和班组核算创造了良好的条件。

企业定额是建筑企业进行进度控制和资源平衡的基础

在项目施工过程中,为保证按合同规定时间完成工程,就要求施工企业必须加强施工过程中的实际进度检查和与计划进度的比较工作,当发现工期受到影响时,就需要采取措施进行调整。进度计划调整通常是通过增加资源进行赶工作业而实现的,需要增加的资源的需要量和工序时间的压缩程度的确定,以及赶工费用的确定都是以完善的企业定额为基础的。另外,在计划的制定和调整的过程中都涉及到资源的需用量的确定和资源的平衡问题,此问题的解决也是以企业的施工定额为基础的。

企业定额是编制预算定额和补充单位估价表的基础

预算定额是社会平均水平,而企业定额则是平均先进水平,以施工定额水平作为预算定额水平的基础,不仅可以免除测定定额水平的大量繁杂的工作,而且使预算定额符合现实的施工生产和经营管理水平,并保证施工中的人力和物力消耗能够得到足够的补偿。编制补充预算定额和补充单位估价表也必须以企业定额为基础。

从上述施工定额的作用中可见,施工定额是企业管理的重要基础,没有这个基础,要实现现代化的科学管理是根本不可能的,因此建筑企业必须加强定额的建设工作。

企业定额是建筑施工企业管理的一项重要的基础性工作,必须从思想观念上充分认识到其作用,树立制定定额和建立企业已完工程数据库的紧迫感,并从制度上加以保证,从方法上加以探索,早日建立起完善的并与国际惯例接轨的已完建筑工程数据库系统和企业定额管理系统,并与企业的其他管理系统(如招投标管理系统、进度管理系统等)相集成,形成施工企业管理一体化系统,对于施工企业管理水平和整体素质的提高,增强企业市场竞争能力,创造最佳的经济效益和社会效益有着重要的意义。