工程施工中的成本管理

近年来，国家为了加强工程建设市场管理，颁布实施了一系列法律法规，施工招投标制度已广泛施行。严格执行基本建设程序，规范工程建设市场行为，建立了“统一，开放，竞争，有序”的市场体系，已经成为行业的共识。在严酷而激烈的市场竞争面前，工程工程施工企业要想求生存谋发展，获得理想的经济效益，靠过去那种粗放的经营模式显然已经不能适应，加强工程施工的成本管理，向管理要效益势在必行。

成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如项目核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现利润最大化的目的。

1实工程施工项目成本管理的难点

1.1企业轻视造价控制体系建设，缺乏科学的动态的施工项目成本计划，项目经济责任制不签订或不落实，导致项目部成本意识淡薄，只顾完成生产任务，即使有成本目标也往往放在事后核算，而没有做到事前预防和事中控制。

1.2工程施工周期较长，环境因素多变，监控点多等特点造成工程变更多，人工材料机械价格往往随市场波动，从而使实际成本经常发生变化，预期的成本目标难以实现。

1.3受长期以来计划经济思维影响，造价工作者只是从事概预算工作，缺少全过程造价控制及综合性技术服务的经验和能力，这也在一定程度上制约了成本管理的实施。

2工程施工项目成本管理的基本原则

施工项目成本控制是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则：

2.1成本责任制原则：施工项目成本管理是工程施工企业施工项目管理的重要子系统，是企业获得预期或超额利润的关键点，必须予以重视，建立相应的组织机构，运用目标管理等科学有效的方法确保其处于可控状态。对施工项目成本层层分解，责任到人，通过健全的规章制度和必要的经济杠杆使项目的每一个部门，每一个人都来关心成本的节超情况，降低施工损耗，提高工作效率，从而获得企业和个人利益的统一和双赢。成本责任制的关键是划清责任、权利和利益，责任是核心，权利是保证，利益是动力，责、权、利相统一。

2.2成本最低化原则：施工项目成本控制的根本目的，在于通过运用成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到尽量低于社会平均消耗量的目标。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和科学合理的最低化。一方面要开源节流，挖潜降耗，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平；另一方面又要从企业客观实际出发，制定切实可行的措施方案，并据此分析，考核，评比，奖惩。