浅析投标过程管理

关于投标过程管理内容包括哪些？想要知道答案嘛，下面是中国建筑网小编梳理的有关投标过程管理相关内容，基本情况如下：

随着我国建筑市场的发展，加强公司的投标管理工作，规范和控制投标活动，已经成为众多企业发展的重点。所以我结合所完成的项目工程，就投标阶段的过程管理谈点见解体会。

1.做好前期项目跟踪

千里之行，始于足下，如何做好项目的跟踪是公司以后是否能接的到工程的前提。客户关系的维护对市场的拓展是非常重要的。对于老客户要及时回访，了解是否有新的后继工程，或扩建工程。对于新开发的客户，要以我们的诚心换来他的信任，使他们相信我们有能力承接项目。

2.对业主进行全面分析

在拿到业主所发出的招标文件后，不应立刻盲目的进行投标。首先，我方应该对业主或项目发包人进行一系列的调查和研究。对其的资信、财力等状况进行分析：如项目工程的规模如何？是否适合我公司专业资质？业主的资金实力如何？这些问题一定要可以通过各种途径及渠道调查清楚。

3.参与投标人员的组成

大多数企业，投标人员都是由公司，市场部或是经营部组成，这些人员大多数都是造价人员，现场经验少，对工地情况了解不多。这样做起标来，只能管中窥豹，对有些问题见地不全面。所以在我看来在工程标书的制作班组中，一般应由三部分人员组成：

3.1懂造价方面的人员

因为工程的价格是通过获得利润来达到的，所以，要求懂得建筑经济方面的专业人才是必须的;

3.2懂工程技术方面的人员：

由于现在是合理低价中标，我们大多数单位和部门对技术标的编制的关注度不如经济标，有时为了图省事，甚至叫作经济标的人顺便把技术标也一起代劳了。这种做法是万万不可的，建筑工程专业性强，并且涉及的范围广泛，如果没有一定的经验和基础是无法驾驭的，并且技术的施工组织设计是和经济标的措施费这一块挂钩的，如果不能很好的把握，就会造成投标报价上升，企业就会在评标中丧失优势。关于这个问题我会在清单组价中详细说明。

3.3懂得法律法规的与相关政策的人员

为了保证所签订的合同能符合国家的法律法规和国家的相关政策，把握合同的正确方向，平衡双方的权利和义务，避免合同以后的纠纷。配备至少一名法务人员是相当有必要的。

4.投标书的编制

预算编制是一项耗时耗力的工作，不但过程复杂又要细心应对。不仅要求参与编制人员具有一定的专业知识，而且还要有一定的现场经验和业务素质。

4.1仔细研究招标文件

由于招标文件的大部分内容要列入合同之中，也是未来合同谈判的依据。因此，仔细研究招标文件是非常关键的环节。

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