工程造价管理问题及解决对策

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工程造价管理是施工企业实现经济效益的重要环节，也是求质量、树信誉、保安全的关键。

一、工程造价管理问题

1.我国现行工程造价管理的体系还很不健全和落后。“三超”现象普遍存在，由于项目工程造价管理的不健全，建设项目概算超过了估算、预算超过了概算、结算超过了预算。

2.我国工程造价管理法制还不够完善，在实践过程中还有着一定的不足，不能对现今的工程造价管理行为进行有效的管控和制约，让一些投机取巧的不法分子找到了可乘之机。

3.我国工程造价管理专业方面的人员知识和专业水平欠缺、缺乏应有的职业素养等，致使工程造价管理人员整体水平不高，阻碍工程造价管理的发展。

4.在招标过程中问题突出。主要表现在项目招标上，经常有个别业主为了加赶工程进度，在项目未能达到相关要求时，就开始进行招标，涉及到的招标要求不够详细、健全，具体要求和内容更是不能达到施工的标准和招标相关要求。

5.在竣工阶段相对问题比较严重。在一定程度上存有项目造价的高估冒算现象，在当前大量的项目在工程马上完成进行真正决算时，往往施工方在结算书中出现反复结算等问题，而工程的发包方更是严重砍价，致使项目往往在结算时拖延时间较长。

三、工程造价管理问题解决对策

1.加强工程招投标管理

在市场经济条件下，工程造价管理的一个主要途径就是推行和完善招投标制，利用市场竞争达到优胜劣汰、合理确定工程造价的目的。

2.加强施工管理

首先是签订施工合同，在签订合同时，必须对合同的合法性、合理性、严谨性、准确性、完整性进行全面审核，使工程造价在竞争中实现合理确定，避免产生疏漏，造成后续索赔，或不必要的纠纷。

3.要加强工程资料管理

工程资料是工程实体书面反映，是工程结算的编制依据，也是审核结算的核对审计依据，所以资料必须完整真实可靠。

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