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室内装饰项目降低工程造价的技术组织措施

  • 来源:建筑网   2018-11-02 17:53:31
摘要:

室内装饰项目降低工程造价的技术组织措施提要:管理节约措施1)收集劳务市场和建材市场的基本价格信息。采取经济措施控制项目成本,抓好计划成本的贯彻实施工作 更多精品源自方案室内装饰项目降低工程造价的技术组织措施 工程造价的控制是企业经营的归宿点,在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中,都是经过认真研究、多方案比选,充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性,追求技术经济综合指标的最优化选择。

室内装饰项目降低工程造价的技术组织措施提要:管理节约措施1)收集劳务市场和建材市场的基本价格信息。采取经济措施控制项目成本,抓好计划成本的贯彻实施工作,

室内装饰项目降低工程造价的技术组织措施

工程造价的控制是企业经营的归宿点,在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中,都是经过认真研究、多方案比选,充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性,追求技术经济综合指标的最优化选择。

1工程成本造价控制目标

要始终站在雇主的角度,树立工程全局观念,通过科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制,使该工程成本和造价得到良好的控制;同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力,优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密,高效顺利地向前推进;从图纸设计、材料设备选型、承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强过程和程序控制,追求"过程精品",避免不必要的拆改、浪费,尽最大能力减少和节省工程成本和造价,使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践,我们充分认识到只有整个工程造价得到良好的控制,才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。

2降低工程造价措施

2.1建立项目成本核算体系

工程施工前,由成本核算室根据合同及相关文件,对工程进行成本分析并编制成本计划。在成本计划中,将各项成本进行分解,形成在施工中切实可行的成本操作目标,确定每个施工项目的成本最高值,作为成本控制的依据。制定的成本计划,将项目成本与费用计划和费用支出控制在计划范围之内。落实成本责任制,明确各业务科室所承担的降低成本指标,并加强考核工作来落实成本责任制。此项工作由项目总工和成本经理负责。

(1)实现各项目部的成本核算制度及责任承包,包工期、包质量、包材料消耗、包人工消耗、包管理费用、制定相应的奖惩措施,调动各级人员的积极性。

(2)施工前对工程项目进行成本管理,运用定量分析和定性分析方法对未来成本做科学估计,进行预控,使项目经理能够选择最佳方案,合理组织施工。

2.2管理节约措施

(1)收集劳务市场和建材市场的基本价格信息。采取经济措施控制项目成本,抓好计划成本的贯彻实施工作,努力将实际成本控制在计划成本之内。以合同的形式加强对分包单位的经济约束。

(2)尽量减少设计变更洽商,及时作好与业主、监理签认工作,对合同中规定的有关影响合同价的部分,由项目总工商定,必要时,由项目经理进行确认。

(3)尽量采用"三新"材料和技术,通过技术革新来提高材料的使用率或加快施工进度。

提高工程质量,为缩短工期起到重要作用。同时作好成品保护工作,减少重复施工。

2.3材料节约措施

(1)把好材料质量的验收关

①材料验收的基本要求

对于验收入库材料的品种、规格、数量、质量、包装、价格及成套产品都要认真检查,准确无误。在规定的时间内,项目部专业工程师及时与监理单位联系共同验收,做好材料进场验收记录。

②材料验收工作程序

搜集有关合同、协议及质量标准等资料;预备有准确的检测仪器;计划堆放位置及铺垫材料;安排搬动人员及工具。材料验收前要认真核对资料,包括定货合同、供货方发票、装箱单等,规格、型号、数量及交货日期核对;产品合格证、检测报告、安装技术说明、3C认证、长城标志等;承运单位的运单与发货时间核对,如运输中的残损、短缺、应有运输单位的运输记录。材料必须依据有关证据进行验收,没有证据或证据不齐全不得验收。

③质量验收管理

质量验收包括外观质量和内在质量,外观质量以仓库验收为主,内在质量即物理化学特性,有质量证明书,所列数据应符合标准规定,则视为合格,方可入库。没有质量证书者,凡有严格质量要求的材料,则抽样检验,合格者再办理验收手续。供货方按合同规定附材料质量检测报告,而发货时未附材料质量检测报告,收货方可拒付货款,并立即向供货方索取材料质量检测报告,供货方应立即补送,超过合同交货期补齐的,即作逾期交货处理。

(2)重视材料的保管工作

重视材料的保管保养工作,减少材料中间环节的损耗。即根据库内材料的性能特点,结合仓库条件合理存入和维护保养的各项工作。基本要求是:保质、保量、保安全。做到合理堆垛、精心看护、经常检查、确保安全。

①合理保管

材料存储位置应按施工现场总平面图要求,统一规则、划线定位、统一分类标识。

②精心看护

材料本身的理化性能受气候等自然因素的影响,需要项目部的材料员精心看护,根据材料特点,合理安排保管场所,防止或减少材料不必要的损失。做好材料维护保养工作,坚持"预防为主,防治结合"的原则,具体要求如下:安排适当地保管场所。根据材料的不同性能,采取不同的保管条件,尽可能适当地

室内装饰项目降低工程造价的技术组织措施提要:管理节约措施1)收集劳务市场和建材市场的基本价格信息。采取经济措施控制项目成本,抓好计划成本的贯彻实施工作

满足材料性能对保管场所的要求,做好堆码铺垫,防止电器元件受潮损坏。各种保温材料的堆码要求稀疏堆码以利通风。土建大宗材料要求防水、防潮、防晒,对此要用苫布进行遮挡保护。

③盘活材料,提高材料的使用效益

库房材料品种较多,收发频繁。由于保管工作中的自然损耗、计量不准、二次搬动损耗等因素,可能导致最终材料数量不准,因此加强材料的盘点,搞清实际库存量、呆滞积压量、实际应用量等情况。材料盘点要求"三清",即质量清、数量清、账卡清;:"三有"即盈亏有原因、返工损失有报告、调整账卡有依据;"四对口"即账、卡、物、资金对口交圈。

④材料的发放与回收

促进材料的节约全合理使用是材料发放的基本要求。发放材料的原则是:凭证发放,急用先发,有序发放。要按质、按量、手续齐全,有计划发放材料,确保施工生产的需要,严格出入库手续,实行限额领料,防止材料的不合理使用。退料是指工程竣工后剩余的或已领未使用且符合质量要求完整的材料,经过材料员检查、核实质量与数量,办理退料手续,并冲减原领料单据,以降低成本,做到材料的合理使用。回收是指施工过程中剩余的边角余料,可回收以后使用,在办理入库手续时,不冲减原领料单据,做好材料的回收是项目部的一项重要的工作内容,它可以节约有效资金,提高项目部的经济效益。

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