施工定额管理与施工过程工程成本管理

施工定额是规定建筑安装工人或小组在正常施工条件下，完成单位合格产品所消耗的劳动力、材料和机械台班的数量标准。它是施工企业组织生产，编制施工阶段施工组织设计和施工作业计划签发工程任务单和限额领料单、考核工效、评奖、计算劳动报酬、加强企业成本管理和经济核算、编制施工预算的依据。一般来说，施工定额管理与施工过程工程成本管理是怎样的？有什么方法？下面是建筑网带来关于施工定额管理与施工过程工程成本管理的介绍以供大家参考。

经验估算法：经验估算法是根据有经验的工人、施工技术人员和定额专业人员的实践经验，并参照有关技术资料，通过座谈、讨论和分析制定定额的一种方法。这种方法的优点是简便易行、制定工作量小、制定过程较短、有一定群众基础。在工程零星、批量小及新产品试制和临时性需用缺项定额的情况下，这种方法尤为适用。

统计分析法：统计分析法是根据过去一定时期内实际生产中的工时消耗及产品完成数量的统计资料，并结合当前的技术组织和生产条件，分析对比来制定定额的方法。

采用统计分析法制定定额时，定额的准确性主要取决于统计资料的准确程度，而且由于它包括―种偶然性因素在内，所以必须严格进行计量、原始记录和统计工作，同时也要加强分析，以提高定额的质量。

比较类推法：比较类推法，也称典型定额法，是以同类型工序、同类型产品的典型定额项目水平为标准，经过分析比较，类推出同一组定额中相邻项目定额水平的一种制定定额的方法，采用这种方法制定定额时，要特别注意掌握工序、产品的施工工艺和劳动组织类似或近似的特征，细致地分析施工过程的各种影响因素，防止将因素变化很大的项目作为典型定额来进行类推。

技术测定法：技术测定法是从研究时间消耗的基本工作开始，以研究工时消耗为对象，以观察测试为手段，通过密集抽样和粗放抽样等技术进行直接的时间研究，确定人工消耗量。首先确定企业实际和正常施工条件，确定施工过程每一工序的工时消耗，然后再综合工作过程的工时消耗。对所得数据与现场工时消耗情况和施工组织设计条件联合起来进行整理、分析研究，以获得可靠的、有技术根据的基础资料。技术法测定法是一种典型调查的工作方法，依据比较充分、准确程度较高，是一种比较科学的方法。

材料消耗量的标准确定

常规材料消耗量按实际消耗测定，并测定其损耗系数对采用新工艺、新材料因素的材料，可以调查其他专业施工队伍的含量作为标准，待完工核算盈亏，调整含量标准。

观察法：通过对施工现场的实地考察，在施工技术、组织及产品质量均符合技术规范的要求，材料的品种型号、质量也符合设计要求，操作工人能合理使用材料和保证产品质量时。测定完成某一合格单位产品的施工过程所需的材料消耗量。观测成果中包括必要的材料消耗量和不可避免的材料消耗量。但是只有必要的材料消耗量才可以用于定额的编制中，并且要对其进行分析整理，以确定较为准确的材料消耗量。

试验法：在实验室通过专门的仪器设备确定材料消耗量比施工现场测定的数据要精确，这是因为实验室的条件比施工现场的工作设备条件好。但是对于从实验室取得的数据并不能直接用于定额的编制.因为实际的施工现场的条件与实验室还是有一定的差别的，因此所取得的数据要与施工现场的条件相结合，考虑在施工现场的影响因素。

统计法：指根据分部分项工程材料的发、退料数量和完成产品数量以及本企业已完工程的历史材料进行统计和计算来编制材料消耗量的方法。这种方法比较简单，不需要组织专人测定或试验。但是这种方法依赖于公司的历史数据和在建工程，因此，对于常见的项目准确性可能会较高，对于不常见的项目或是变化较多的项目，因为样本数据有限，其准确性程度可能会较低。

机械台班消耗量的标准确定

首先应该区分开是自有机械还是租赁机械。在施工中确定采用哪些机械方式，需要企业根据自身的历史资料测定临界值，在实际操作中可根据具体情况进行调整。定机械台班的小时生产率是测定机械台班消耗量的基础.首先根据企业机械装备实际和正常施工条件，在施工现场测定机械的小时生产率，再根据小时生产率和利用系数确定出机械台班消耗量。个别项目由于机械和操作方法不同水平出入较大时，可以经过测定进行调整，缺项部分进行补充。

其他费用的确定

施工组织及施工技术措施费的确定可参考已完工程历史资料确定其临界值，再定出不同规模工程的取定系数，采用宏观计划指标控制和完工后核算相结合模式。项目部管理费的确定，按配备人员工资、保险、办公及招待费等消耗内容进行测定，其他相关税费按当地收取标准计算。

施工定额动态管理是施工过程中工程成本控制的有效途径

施工定额水平的动态管理

工程量清单计价模式下，要求施工企业按照个别成本来确定投标报价，确定个别成本的重要依据是施工定额。施工定额是根据企业的实际情况编制的.随着科学技术的不断发展，新工艺、新材料的不断涌现，都会导致施工定额的变化，与此相关的人工、材料、机械台班的消耗和费用都是不断变化的。所以.施工定额应根据工程的特点、施工方案以及本企业的管理水平、技术装备水平进行动态管理。施工定额水平应直接反映劳动生产力水平和物资消耗水平。施工定额水平和劳动生产率水平变动的方向一致的，和劳动与物资消耗水平的变动则呈反方向。在定额执行期内，随着技术发展对社会劳动生产率的不断促进，定额水平不再能促进施工生产和企业管理时，就应修订，以使二者达到新的平衡。

施工定额子目消耗量的动态调整

为了保证定额子目齐全并具有一定的先进性，要加强基础资料的日常积累，已建工程资料的统计整理，特别要注重五类资料的积累和分析整理，一是行业或全国统一定额的执行情况和使用中存在的问题：二是企业施工现场的补充定额资料，如因现行行业定额漏项而编制的补充定额。因采用新技术、新工艺、新材料和新机械而产生的补充定额；三是本企业或同行已采用的新工艺和新的操作方法的技术资料；四是现行的技术规范、操作规程、安全规程和质量标准；五是国家规定的或与工程建设有关的行业、部门的收费规定和标准。对不能反映企业技术、管理水平的子目应及时进行动态调整和补充新的子目。以保证施工定额在市场竞争中的主导地位和对构成生产成本的人工、材料、机械台班耗用量的有效控制。

非生产性费用的动态测算

非生产费用是工程成本控制的内容之一，管理费用的构成各项指标应按企业的具体情况及工程项目的个别性动态测算制定，针对工程项目施工管理难易程度、结构类型、不同施工地点分别测算制定动态现场管理费率和企业管理费率，只有这样才能体现工程项目施工和管理上的个性特点，使企业在投标报价中增强竞争力和对工程非生产性费用的成本控制。

建立价格信息系统，实行对构成生产成本的人工、材料、机械台班价格的动态管理

人工、材料、机械台班的价格是随着时间、地点、项目和供货商等的不同而不断变化的，因此，在信息技术高速发展的现代社会，施工企业应充分利用计算机和互联网技术建立物流信息平台，通过这一平台使企业各项目部、分公司和职能部门能进行及时、有效的信息交流和分享。物流信息平台中的建筑材料设备采购信息系统要能查询到与企业建立长期供货关系的供货商和产品信息，以及大量的遍布全国的各类产品信息，这些信息要随时更新。运用这个系统可以在更大的范围内对供货商进行选择，对产品进行比价。对于周转性材料、机械租赁价格也应建立数据库，及时收集整理价格信息并分析汇总。

在建立价格信息系统基础上.实行对构成生产成本的人工、材料、机械台班价格的动态管理制度，动态测算工程项目不同类型、不同地点、不同时期的人工、材料、机械台班内部指导价格，当市场人工、材料、机械台班价格变化时应实行动态调整，使工程的个别成本在投标报价中得到合理体现，指导企业对施工过程中工程成本的有效控制。　

结束语

在工程量清单计价模式下，施工企业需要依据施工定额进行投标报价，同时，还要运用施工定额进行工程成本核算，提高经济效益。在建筑市场竞争日趋激烈的形势下，企业引入施工定额动态管理机制是施工过程中对工程成本控制的有效措施，是施工企业提高经济效益和经营管理水平有效途径，唯有强化定额动态管理，企业才能在残酷的市场竞争中得到生存和发展。