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吉林:标准成本管控强化成本控制

  • 来源:建筑网   2018-05-18 15:39:18
摘要:

材料费基础数:220千伏变压器2台,220千伏高压隔离开关12台 9月25日,吉林通化检修公司变电运维三班*9次以成本核算单元参与到公司的成本管理之中,而这正是吉林电力全方位标准成本管控工作的一部分。 该公司强化管理练内功,把管理的重点聚焦在 成本 上,稳执牛耳,深化、细化公司成本精益管控机制,强化成本过程控制,提高投入产出效率,全面推行全方位标准成本管控工作,助力企业尽早实现扭亏增盈目标。 深化内部成本管理 没有对不清的账,只有算不到的成本。 吉林电力梳理成本控制理念,创新细分内部成本核算单位的方式,促进全员参与成本管理与监督,组织开发ERP系统财务和业务模块扩展功能,划小内部核算单元,结合各层级成本费用使用情况,研究确定延伸层级管控的成本项目,将成本核算中心延伸至班组。 我们现在是 班班见成本,月月见费用 。

材料费基础数:220千伏变压器2台,220千伏高压隔离开关12台 9月25日,吉林通化检修公司变电运维三班*9次以成本核算单元参与到公司的成本管理之中,而这正是吉林电力全方位标准成本管控工作的一部分。  该公司强化管理练内功,把管理的重点聚焦在 成本 上,稳执牛耳,深化、细化公司成本精益管控机制,强化成本过程控制,提高投入产出效率,全面推行全方位标准成本管控工作,助力企业尽早实现扭亏增盈目标。  深化内部成本管理 没有对不清的账,只有算不到的成本。 吉林电力梳理成本控制理念,创新细分内部成本核算单位的方式,促进全员参与成本管理与监督,组织开发ERP系统财务和业务模块扩展功能,划小内部核算单元,结合各层级成本费用使用情况,研究确定延伸层级管控的成本项目,将成本核算中心延伸至班组。  我们现在是 班班见成本,月月见费用 。 通化供电公司财资部副主任赵淑香对成本核算的新方法信心满满,作为吉林 电力细分内部成本核算单位的首批试点单位,该公司首先将成本指标分解到各最小成本中心 班组。财务人员在SAP系统通过各班组成本中心或订单成本查询各班组实际发生成本,与各班组预算比较,对预算偏差进行考核。通过对班组成本预算控制、预算执行及预算考核,实现成本费用精细化管理。  与此同时,吉林电力还进一步深化标准成本分解层级,完善ERP系统各业务模块,细化标准成本指标及应用至最底层级;规范各单位二次费用分解,以保证基本运营需要为前提,还将成本费用预控率*6控制在30%以内;促进各单位在最底层单元积累标准作业数据,完善标准成本动因参数库及预算编制模型,逐步实现成本费用管理 横向到边、纵向到底 。  精细费用弹性管控 吉林电力强化预算管控,完善管理机制。该公司新增8项费用作为重点管控类费用实行弹性管控,并部署管控系统刚性控制,包括:办公费、差旅费、日常检修、物业管理费、房屋维修费、低值易耗品摊销、生产用车辆使用费、租赁费等。要求各单位在年度下达可控成本总额内,当重点管控费用不足时,允许从其他项目调剂,调剂上限不能超过公司下达单项指标的20%;各单位需要调剂使用费用时,须向公司财资部提出申请,财资部会同相关部门审核批准后方可执行。  为强化单项控制类费用及重点费用管理,延边供电公司针对 三公消费 、职工福利费和职工教育经费等重点敏感性费用,与纪检检查部门创建了协同监督工作机制,明确了费用支出依据,规范了经法系统审批流程。  为直观展示同类单位相同期间各项费用支出差异情况,国林电力实行部分费用公示管理,区分单位性质按季(年)对人均办公费、人均差旅费、单车费用等项目实行公示管理,促使各单位主动横向比较,查找原因,优化调整费用管控方式,及时发现问题并组织专项整治,逐步提升相关重点费用管控水平。  加大成本管控力度 为强化成本管控的执行力,吉林电力推行全项目里程碑管理,细化项目执行时间节点,强化项目实施进度考核,确保完成 年度项目计划;落实 大成本 管理理念,着力规范工程其他费用管理,进一步规范开支渠道,限定费用开支范围,强化单项费用限额控制,提高精益化管理水平;推进电网基建工程成本预算管控,应用信息系统功能和内控标准,从严控制工程造价水平。  为进一步加强工程成本管理,吉林供电公司编制 《项目法人管理费和生产准备费管理实施指南》,明确项目法人管理费和生产准备费列支内容,指导费用报销流程合理、手续完善。组织项目管理部门编制输电运行、变电运行、变电检修装备基础配置表,明确车辆购置费、工器具及办公家具购置配置标准,规范费用列支范围和控制标准。  要使制度落地、责任生根,监督管控是关键。 为确保项目里程碑计划有效执行,吉林电力制定了过程考核指标体系,建立纵横联动考核机制,按季横向考核11个项目归口管理部门,项目管理部门则纵向考核项目实施单位,并追溯考核配合实施部门责任,考核结果与部门薪酬及项目管理单位绩效挂钩,发挥考核促进作用,充分体现全员管控、人人节约的成本管理目标。