施工企业BIM工作的推进策略

从鸟巢到水立方，从央视大楼到国家大剧院。当一座座富于创意的建筑在你的身边日新月异地发生着变化，不可思议的建筑形态和建设速度让你充分地意识到：中国的工程建设行业正在发生着翻天覆地的变化。十年之前，也许没有人能想到今天建筑的形态与理念能够如此的大胆与前卫；十年之后，我们更加无法预知未来建筑会是怎样奇思妙想的结晶。

建筑业高速发展的业绩当然值得称道，但冷静思考一下，建筑业粗放的发展模式、管理模式仍然没有从根本上得到改变。建筑业目前的现状是产品不标准、重复性小、项目分散、无固定车间和团队、建造过程复杂、施工非标准化等。这些问题，仅靠现有的加工制造和管理方式，或者仅靠改造现有的管理流程都已无法解决。建筑业要想进一步提高劳动生产效率、要想实现工业化，必须要借助现代信息化的等先进的技术和管理手段，才有可能扭转建筑企业粗放式发展及管理的现状，进而才能实现建筑业的现代化。而bim的出现及应用，恰逢其时。

自2002年 BIM这一方法和理念由欧特克公司率先提出之后，技术变革的风潮便在全球范围内席卷开来。CAD出现后，引领了设计技术的第一次革命，并被形象的称为“甩图板”。而BIM的出现，直到现在我们仍然无法用简单的语言去描绘它的作用和价值。最近几年，BIM在中国不但得到了广泛的认识，更以星星之火可以燎原之势，深入到工程建设行业的方方面面。无论是大规模设计复杂的概念性建筑，还是普遍存在的中小型实用建筑……BIM技术的应用已势不可挡。

无疑，BIM的发展已经为各个行业带来了福音，特别突出的就是在工程建设领域，住建部编制的建筑业“十二五”信息化发展纲要中明确提出要推进BIM协同工作等技术应用，普及可视化、参数化、三维模型设计，以提高设计水平，降低工程投资，实现从设计、采购、建造、投产到运行的全过程集成运用。再看民间，各类BIM咨询机构、培训机构雨后春笋。而从整个建筑项目的产业链上看，一些先知先觉的设计院率先行动，组建团队，大胆尝试。而一些精明的地产公司、施工单位也逐渐嗅到了BIM巨大的商业价值和现实价值，开始关注BIM、学习BIM、引进BIM。

2010年笔者所供职的这家企业开始接触BIM，从开始的激动兴奋、到中间的茫然无助、再到后来的逐步清晰坚定，在推动实施BIM的道路上，走过了许多弯路，付出了很多辛苦，同时也积累了宝贵的实施经验。当初集团确定要推行实施BIM的时候，我被任命为BIM实施推广的负责人，同时还要负责具体业务板块，压力之大可想而知。我想通过此文，把我在企业里推行BIM的一些心得体会总结出来，分以下几个方面和大家分享一下。

一、施工企业如何认识

（来自BENTLEY与用友软件提供的《建筑全生命周期软件应用总体方案说明》）
之所以展示上面这张图，是要说明一个观点。由于中国的工程承包体制与国外不同，投资方、设计方、施工方、运维方大都是不同的单位，围绕项目建造的全生命周期已经形成了阶段性的稳固利益体，比如设计院在完成了设计任务后，就在项目全生命周期建设中退出了。比如施工单位，在合同按完成了投资方下达的建造任务后，也会退出。而BIM的核心特点，是基于BIM模型的四大数据特性：完整性、唯一性、连续性、真实性。所以施工单位在认识BIM的时候，一定要从项目建造的全生命周期去认识，不要单单盯住施工这个阶段，因为BIM基于上述数据的四大特性，使得基于BIM的协同应用成为现实。所以施工单位认识BIM，首先是思维上的改变，要跳出原有的纯施工观念：等着上面给图。而是要应用协同思维，主动把自身地位往业主方、设计方提升，设计阶段主动参与，将施工的思路、信息尽量在设计建模的时候一并考虑，大大减少后续施工阶段的变更洽商。BIM迟早会从单纯的技术层面提升到项目管理层面，最终会与企业的ERP系统进行打通，就像上面图中展示的一样，实现基于BIM的项目建造全生命周期的协同管理。

二、施工企业推进BIM的策略

在说施工企业推进BIM策略之前，我想结合我们单位这两年实施BIM走过的一些弯路，先和大家说一下我所认为的一些BIM认识及实施误区，个人意见，未见得正确，仅供参考。

1、BIM就是建模？

这应该是很多人对BIM的认识，不单是施工企业。客观上讲，目前阶段国内应用BIM是从设计院开始，起初设计院采用BIM的一个核心功能的确是建模。但BIM的终极目标是基于设计阶段的基础模型创建，随着建造过程的不断深入，会在不同的阶段逐步加载相应数据和信息，达到协同共享使用的目的。比如设计阶段更关注的是三维空间尺寸信息，施工阶段更关注工程量、时间、成本造价信息，运维阶段更关注设备设施的维护信息等。所以建模仅仅是BIM的一个功能，但决不能因此把BIM与建模划上等号。

如果有人问，究竟如何理解和认识BIM，我这里梳理了一下各方的观点，汇集了三条：（1）可视化；（2）信息载体；（3）协同性。

2、BIM万能？

这大概又是另一种极端理想的认识，且不论现在的BIM技术是否支持，即便真到了bim软件无所不能的地步。仅靠几个软件和系统就能把楼盖起来吗？答案当然是否定的。每一次的新技术革命，都会短时间内让大家兴奋异常，会不由自主的认为软件万能，系统万能，信息化万能。在和很多企业老板交流的时候，对方听到BIM，瞬间眼睛放大了，说有了BIM，我的好多东西不就可以变成全自动的了吗。俨然把BIM当成了拯救建筑业甚至拯救地球的超人。很多施工企业基础管理很差，项目管理一塌糊涂，成本的跑冒滴漏非常严重。以为引进了BIM就能够脱胎换骨，瞬间提升企业的管理水平，这显然是犯了BIM万能的逻辑错误。

其实BIM也好，其他的信息化技术手段也好，终归都是一种技术工具、管理工具，最终都要靠人去驾驭和使用，所以BIM是企业管理完善的锦上添花，而不是管理低下的雪中送炭。

3、有没有一套从设计到施工、到运维的全过程BIM系统？

这是一个较难回答的问题，因为目前阶段暂时还没有这样的系统。但随着BIM软件的研发，随着互联网技术的发展，也许有一天会出现这样的系统。但在目前，企业推行BIM的时候，可以树立这样的目标，但在实际的推进当中，还是要从现实出发，从设计到施工，一步步走。我们设想一下，软件也好、系统也好，作为一种商品，肯定有其核心的功能和客户群，大而全的东西往往不精、不专。所以一味的去盲目追求什么全过程的BIM信息系统实际上已经违背了软件及信息化本身的发展规律。

将来的全过程系统，一定是从工具软件、BIM基础信息系统、ERP系统逐步发展推进而来，是一个分层次、分业务对象的多元组合系统，而非是一个什么所谓的标准的全过程BIM系统。

三、施工企业推进BIM的策略

以上三个误区，其实就是我所在的企业在实施BIM的过程中所犯的一些错误。正是有了对这些误区的认识和逐步清醒，施工企业推进BIM的策略可以归结为以下几个步骤：

1、需求为王一切从需求出

和很多企业交流的时候，大家好像都非常迷恋BIM的各种软件，各类功能。与软件厂商交流，软件厂商也会不遗余力的用绚丽的PPT给你介绍软件无所不能的作用。但很多企业仓促引进了所谓的BIM系统和软件后，发现不会用，也不知道究竟引入BIM想干啥。所以我的观点是，一定不要追着BIM软件功能走，而是要让BIM软件追着企业的需求走。也就是，即便没有BIM，我们施工企业的核心需求是什么？这里面可能要划分一下层次，比如有企业级的需求、项目级的需求，企业级的需求无非就是财务的管理、招采的管理、成本合约管理等等，项目级的需求可能更关注到项目的进度、质量、成本、安全等等。但这些需求不足以支撑与BIM软件功能的匹配对应，以项目级需求为例。我们还要继续在此基础上进行细化，实际就是按照施工一个项目，从开始的场地平整到到最终的竣工交付为止，我们要按照传统的项目管理要求，把每一个阶段的管理和技术需求都梳理出来。