招标采购过程中6大成本节约管控点

合理的绩效考核指标

如今，对市场营销的重视远远胜于招标采购。

这是因为市场营销是检验公司经济活动结果的试金石。

没有成功的市场营销，企业的一切都难以继续。

但是，市场营销不但是产品定位等的结果，在这个竞争日益激烈的时代，它更是成功的成本控制的结果。

虽然建安成本在房地产成本中并不占有绝对比例，但是成功的成本控制节约的每一分钱都是利润。

因此，对采购人员进行准确的绩效考核，激发招标采购部门的工作热情，就显得尤为重要。

采购人员综合性的绩效考核标准

绩效考核标准主要有以下几种：历史绩效、 预算绩效、行业绩效、目标绩效。

那如何来分辨采购人员的工作业绩呢？

★1、历史绩效不可行

采购绩效指标的选择要同企业的总体管理水平相适应。

起步阶段最关注的应是价格和质量，即性价比。

很多房地产企业存续时间都不长，房地产公司自身积累的历史数据少，而且，不同楼盘间由于风格的差异也会存在价格上的差异。

★2、行业绩效不可行

招标代理公司的历史数据、同业数据都很重要，但由于竞争、楼盘个性等原因，这些都难以得到。

对很多房地产公司而言，预算的准确程度往往较差，尤其是在采用了大量新技术、新材料的情况下，预算编制往往出入很大。

★3、最有效手段—目标绩效

许多企业在建设期间通过各种方式对预算进行一定程度的修正，这就是目标绩效。

目标绩效由于准确度高（技术上的完善、修改等）、及时性强（比如考虑到原材料涨价等因素），实质上是考核采购绩效的最有效手段。

衡量采购绩效还要加强过程考核，过程考核一方面要公平、公正、公开，保证采购全过程的规范性；另一方面要注重采购方法的选取（这一点在第三部分会有讨论）。

方法不当，事倍功半的结果是避免不了的。

对于管理相对完善的企业，要采用综合性的衡量指标（价格、质量、采购费用、服务水平等），而不能采用单一指标。