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  • 如何加强工程项目管理

    ​工程项目的建设管理过程伴随着非常多的风险因素，为了让项目可以按照计划进行施工，就要加强对项目的综合管理，防止风险对项目产生较大的影响。施工项目管理是综合性的工作，需要全方位协调工作，加强风险管控能力，完善管理体系，让实际建设情况始终按照进度计划进行。那么，如何加强管理？

    建企信息化

    2022-12-27

  • 中小建筑企业如何进行信息化

    中小建筑企业要进行信息化建设是发展必然要求，对企业的发展是一种基于，但也是一种挑战。中小企业的资金情况和人才资源相对可能会比匮乏，这在一定程度上限制了信息化建设工作。因此要科学、有效地实施信息化建设，要求中小建企现制定战略目标，有一定的信息化建设方向和目标，再逐步推进信息化。中小企业信息化战略制定的步骤一个完整的信息化战略制定和实施一般包括四个步骤。虽然每个企业的信息化战略不同，但完整的战略制定步骤基本相同。

    建企信息化

    2022-12-27

  • 工程项目管理的主要特点

    建筑工程项目需要满足人们的使用需求，有时候还要满足审美需求，从建筑产品的角度看，建筑产品往往位置固定、形式多样、结构复杂、体量巨大等基本特征，决定了建筑施工具有生产周期长、使用资源种类多、用量大、空间流动性高的特点。这些特点对工程项目管理产生了较大的影响，导致施工项目管理主要有以下特点:(1)覆盖面广。建设项目管理是多部门、多学科的综合管理。它不仅包括施工过程中的生产管理，还包括技术、质量、材料、计划、安全、合同等管理内容。

    建企信息化

    2022-12-27