工程项目规划阶段常见质量问题和控制措施

项目规划阶段常见质量问题和控制措施见表3-2所示。

表3-2 项目规划阶段的质量控制

序号

常见质量问题

控制措施

1

产品方案或纲领

错误

(1)加强对投资的必要性和经济意义的研究，并得出正确的结论；

(2)搞好产供销预测，包括国内、外需求情况，国内现有的生产能力，产品的竞争能力与发展方

向等；

(3)查清原料、辅料、燃料及公用设施情况

2

项目规模大小

不当

(1)搞好产供销预测、包括国内、外需求情况，国内现有的生产能力，产品的竞争力与发展方

向等；

(2)查清原料、辅料、燃料及公用设施情况；

(3)提出不同规模的项目建设方案，进行技术经济分析，从投资量、收效时间、产品质量与成

本，材料与能源消耗多方面的比较中选择最佳方案

3

工艺方案不可靠

或不合理

(1)查清主要生产工艺与设备的来源和质量保证情况；

(2)选定技术先进、经济合理的工艺方案；

(3)注意工艺方案与企业规模、产品类型、特点与发展方向相适应；

(4)提出几种方案，根据适应国情，切合实际，因地制宜的原则进行工艺方案选择

4

厂址选错

(1)正确掌握厂址地理位置、气象、水文、地质、地形条件及社会经济现状；

(2)查清交通、运输现状和发展趋势，尤应注意产品运出有无困难；

(3)查清水、电、气、动力等公用设施情况

5

项目投资不落实

(1)估算主体工程和配套工程的投资额以及生产所需的流动资金；

(2)确定资金来源和筹措方式，如使用贷款还应明确偿还方式

6

环境保护及“三

废”治理措施不力

(1)查清环境现状；

(2)分析项目对环境的影响；

(3)提出环境保护和“三废”治理方案；

(4)做到“三废”治理工程与主体工程同时设计，同时施工，同量投产