工程项目进度控制的基础工作

1)定额工作

定额是确定工程项目进度控制目标的主要依据。定额的种类很多，用于进度控制的定额有设计周期定额和建筑安装工期定额等。

(1)建筑设计周期定额。原国家城乡建设环境保护部颁发了《建筑设计周期定额》，规定了各类不同规模的建筑物和构筑物的方案设计、初步设计和施工图设计的周期定额。

(2)建筑安装工程工期定额。“工期定额”是原国家城乡建设环境保护部颁发的用以控制建筑工程工期的定额，其中规定了各类不同建筑工程在不同的施工地区（Ⅰ类地区为上海、江苏、浙江、安徽、福建、江西、湖北、湖南、广东、广西、四川、贵州、云南；Ⅱ类地区为北京、天津、河北、山西、山东、河南、陕西、甘肃、宁夏；Ⅲ类地区为内蒙、辽宁、吉林、黑龙江、西藏、青海、新疆）的施工工期天数。施工单位在编制施工计划时，以此为最高限额。该定额可供施工单位编制施工组织设计和编制投标标书、考核施工工期使用，也可用以编制招标标底和签订建设工程承包合同。

2)信息工作

编制用以进行进度控制的计划和实施计划，必须掌握充分的信息、尽量使信息数据化，以便“用数据说话”。这些信息主要如下：

(1)设计单位的设计能力信息。如各专业的设计人员数量、设计工作效率、设计管理能力等。

(2)施工企业的能力信息。包括：各类人员的数量、技术等级，劳动效率，技术装备状况，各种加工能力，物资供应能力，科研能力，资金状况，等等。

(3)施工企业的管理效果信息。包括历年的产值、产量、质量、工期、成本、利润、材料消耗、能源消耗、劳动生产率、资金周转、机械设备利用状况等信息。

(4)其他信息。如企业对类似工程的设计、施工状况，应变能力信息，分包企业能力信息，市场信息，政策方面的信息，利用电子计算机管理的信息，等等。

3)预测工作

由于用于进行工程建设的进度控制的主要依据是计划，而计划又是对未来时间的行动所做的安排，故预测工作便成为进度控制的基本工作。

用于进度控制的预测内容主要有：对进度控制目标的预测，对市场供应（物资、机械、劳动力）状况的预测，对风险因素的预测，对进度控制效果的预测，等等。进度控制的预测方法主要有定性预测法、定量预测法和综合预测法等三大类。

4)决策工作

决策的目的是确定进度目标。计划的编制与执行均有赖于科学的决策。

进度控制目标决策依据对影响进度的各种因素的了解和预测得到的结果。由项目管理负责人进行进度目标总决策，阶段性目标的决策由进度控制具体工作人员进行。监理单位不能直接进行决策，只能参与决策，即对决策工作进行咨询与监督。

进度控制目标决策主要是风险型决策，因此所用的方法主要是风险型决策方泫，如决策树。

5)统计工作

加强统计资料的收集、整理、分析与报告（报表）工作，可以为进度控制提供基础资料，即提供必要的信息资料，只有占有充分的统计资料，才有有效的进度控制。无论是日常统计或是周期性统计，都是进度控制所必需的。