建筑工程技术管理中存在的问题及对策

建筑技术管理的发展和进步给城市化建筑带来了更好的发展机遇，不仅可以是保障施工质量，控制建设成本，还能够加快建设速度，符合企业发展升级的要求。但是项目管理过程依旧存在一些问题。本文就来分享一下其中的问题以及对策。  

一、技术管理中的问题  

1、建筑工程管理的技术水平不高  

就目前的情况来看，为了实现利润最大化的目标，建筑公司会尽最大努力降低成本，这就造成了一个人扮演多个角色的场景。一些高科技人才因为公司节约成本原则，不得不承担一些技术管理岗位，导致他们分心。他们不能只关注和解决技术问题，还要关注技术管理问题。但是，一个人的精力全在这上面，最终会导致技术失败，技术管理失败。此外，施工企业为了节约成本，可能会招聘一些技术水平不高的人担任管理职务，这对施工项目的技术管理也有一定的负面作用。  

2、施工管理监督不到位

如果在建筑施工过程中出现监管空白，很容易影响建筑工程的施工。一旦延误了施工时间，施工项目的正常进度就会延长。如果要在规定的时间内完成建设工程，建设工程的施工质量必然会受到损害。监督空白还会影响到项目建设施工过程中的材料管理，材料落地后要进行质量检测，材料出入库要做好登记和限额，否则很容易影响施工质量、造成材料的浪费。  

二、如何改善技术管理水平  

1、提升员工的技术管理水平  

首先，要对技术管理人员进行有关建设项目的国家政策和有关部门规章制度的普及教育，从基层落实有关政策。其次，要定期对施工项目技术管理的相关人员进行培训。在培训中，应考虑实践教育，以最大限度地丰富技术管理层员工的实践经验。  

2、极强技术监督工作  

监督是提高执行力的重要手段之一，加强监督、提高监督不可忽视。有问题，就要有计划，有解决。完善的建设工程技术管理和监督体系是必然的发展趋势。重视建筑工程质量的技术管理监督。不仅要对建筑工程质量进行形式上的监督，更需要实质上的监督，不断完善技术管理监督体系，不断提高监督技术管理能力。  

以上就是工程施工技术管理的问题以及对策，综合来说，项目建设过程中必须要加强技术监督工作，同时不断提高技术人员的专业水准，避免因技术问题影响项目建设。