如何根除建筑材料管理中的违规行为

在建筑工程施工阶段，材料是否合理管控影响到建设项目能否顺利实施，因此要管控好材料，合理继续进行供应和配置。管控材料必须从源头入手，科学编制用料计划，在采购、使用过程后中强化对工程材料的管理，不断的提升整个工程建筑的品质与质量，并控制成本，那么如何根除建筑材料管理中的违规行为？  

(1)合理编制材料预算和采购计划。针对材料预算编制不合理的情况，施工企业应定期或不定期组织有关专家或有经验的预算人员进行教育培训。也可以通过总结以往类似工程的经验，采用科学的比较方法，结合本工程的实际情况，对材料预算进行粗略的估算。  

(2)加强材料验收。材料的质量验收应根据质量验收规范和计量检测规程进行。材料的测量设备必须由有资质的机构定期检验，以保证测量所需的精度。不合格的检验设备不准使用。不符合计划要求或质量不合格的材料应更换、退回或降级。严禁使用不合格的材料。  

(3)采取必要的储存和保管措施。材料进场后，入库材料验收后入库，按种类、品种堆放，编号标识，并建立台账；储存在仓库或现场的物资应有防火、防雨、防潮、防盗、防风、防变质、防损坏等必要措施；易燃、易爆、有毒等危险品材料应专门存放，专人保管，并采取严格的安全措施；有保质期的物料应定期标识和检查，防止过期；现场材料应按平面布置图定位摆放，有储存措施，并符合堆存制度；材料做到日清、月结、定期盘点、帐物相符。  

(4)材料的合理投入。根据确定的施工方案，科学投入材料有节点和时间。对于需要共同确认的材料，甲乙双方应提前沟通，以确保项目的顺利进行。记录由于业主原因造成的工期损失，为以后的工期索赔做准备。  

本文对工程材料在采购、使用、保管等方面存在的问题进行了详细的总结和分析，并对工程材料的合理使用提出了相应的建议，以减少工程各阶段的材料浪费，降低工程成本。