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中小建筑企业工程管理的发展趋势分析

来源:   2022-06-15 17:47:09

摘要:工程项目管理要求不断提高,企业面临着改革升级,尤其是中小建筑施工企业迫切需要提高项目管理水平。建设单位要加强现场施工管理,提高成本管理、合同管理、进度管理水平,尽可能降低成本,提高企业经济效益。但是应该如何快速有效地提高管理水平呢?中小建筑企业工程管理的发展趋势分析!一、创新工程管理理念与方式工程管理理念的创新意识,是未来发展必不可少的一项思维能力。在工程管理理念中,要敢于对传统的管理方式提出质疑

工程项目管理要求不断提高,企业面临着改革升级,尤其是中小建筑施工企业迫切需要提高项目管理水平。建设单位要加强现场施工管理,提高成本管理合同管理、进度管理水平,尽可能降低成本,提高企业经济效益。但是应该如何快速有效地提高管理水平呢?中小建筑企业工程管理的发展趋势分析!


一、创新工程管理理念与方式


工程管理理念的创新意识,是未来发展必不可少的一项思维能力。在工程管理理念中,要敢于对传统的管理方式提出质疑,打破传统思维的局限性。时代在不断的进步,管理方式不能一成不变,需要随着时代的发展而不断地创新。工程管理理念的创新,需要以现代社会的发展为基础,改变传统管理理念中不符合当下发展的理念,并适当的结合国外先进的工程管理创新模式,最后创新出一种适合我国发展现状的现代工程管理理念。


二、加强高校工程管理专业人才建设


高校工程管理专业是一门实践性很强的学科,高校需要加强工程管理专业人才的建设,从而为社会输出更多具有高素质的专业性人才。高校在加强本校各项教育的同时,应该重视工程管理人才的培养,提高本校的办学水平,准确定位工程管理专业、提高工程管理专业教师的整体水平、合理的安排所设课程、增加实践性教学比重等,逐步优化高校工程管理专业的人才培养方案,为建筑施工企业输出更优质的人才,提高工程管理人员的综合素质。


三、利用工程项目管理软件


基于信息技术提供的可能性,建筑工程项目管理软件可以高效地收集、处理、传递和共享管理过程中的所有信息,减少部门之间的重复信息处理,为项目管理服务和项目决策提供可靠的依据。其次,使监督检查等控制和信息反馈更加及时有效,根据现有项目的计划经验,使以生产计划和材料计划为代表的计划工作更加先进合理,使施工活动的组织和项目管理过程更加科学,正确引导项目管理活动的开展,提高施工管理的自动化水平。


综合来看,利用施工企业管理软件是当前建筑也发展的必然趋势,但目前施工企业,尤其是中小建筑企业信息化管理水平低,甚至有的企业还没有信息化基础。建筑工程项目管理软件利用计算机技术、通信技术,将二者结合,施工项目信息能够基于电子介质进行海量存储,高效处理,及时呈现给相关人员,能更有效地综合利用信息资源,促进工程技术水平和管理水平的提高。


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