建筑网 行业动态 行业解读 正文

如何推进建筑行业信息化,深入研究

来源:   2022-06-15 16:52:42

摘要:建筑行业企业的信息化管理,并不是简单的使用信息化管理手段来重复过去的手工操作流程,而是利用信息化的技术手段,搭建信息化管理平台,优化工作流程,提高项目管理效率,降低企业内部信息交流和信息共享成本,逐步完善与企业自身管理相适应的经营管理体制。一、我国目前管理中的问题(一)人才资源匮乏问题信息化管理项目人员需要有较高的技术水平和管理水平,其学历和工作能力较高,可以说,信息化项目管理属于一项智力密集型工

建筑行业企业的信息化管理,并不是简单的使用信息化管理手段来重复过去的手工操作流程,而是利用信息化的技术手段,搭建信息化管理平台,优化工作流程,提高项目管理效率,降低企业内部信息交流和信息共享成本,逐步完善与企业自身管理相适应的经营管理体制。


一、我国目前管理中的问题


(一)人才资源匮乏问题


信息化管理项目人员需要有较高的技术水平和管理水平,其学历和工作能力较高,可以说,信息化项目管理属于一项智力密集型工作,它要求企业应坚持以人为本的管理理念。然而人力资源管理工作还未得到足够重视,不少企业,尤其是中小建筑企业人才十分匮乏,缺少专门的信息技术管理人员。很多企业仍然在采用过去基于标准化流程的管理模式,这对员工的积极性极为不利。究其原因,在于企业没有树立高度的人本管理理念,没有意识到人力资源的重要性。


(二)管理体制不够完善


企业未设立相应的信息管理机构。信息化管理的发展需要企业高层领导的支持,需要安排专业人员负责,以提高其管理效果。但是,在现阶段,企业还没有设立独立的信息管理机构。据了解,只有很小一部分企业已经建立了信息化管理平台,整个行业的信息化水平仍然较低。现行很多企业还未能对信息化管理工作引起重视,信息化管理工作还需要逐步完善。


二、如何推进施工企业信息化


1、信息化建设的前提是有一个比较成熟的信息化系统,企业可以引进成熟、完善的信息化管理系统,同时启用协同办公、人力资源、资金、财务、项目管理、商业智能分析等,全方位管理项目。这适用于管理制度相对成熟的企业,只需引进先进的管理工具,将制度与工具结合起来推进管理。


2、施工企业信息化需要由企业管理者带头,首先是管理者的态度,管理人员应首先更新管理理念,加深对信息化管理的认识水平。企业领导在信息化建设中起着至关重要的作用。领导者的心态决定了信息化工作的成败。只有建立信息化才是企业发展需要的理念。只有认真对待,积极实施,才能真正建立起完善的管理体系,企业的发展才能走向光明之路。


推进施工企业信息化除了要有信息化管理人才和管理系统,还需要制定合理的推进计划,阶段性推进信息化,统筹兼顾,科学规划,分清轻重主次,有计划、有步骤,有秩序地规范建设,以避免盲目性。


相关建筑企业信息