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建筑工程监理单位项目质量管理的优化策略

来源:   2020-09-29 11:41:25

摘要:​从建筑工程质量管理的角度来说,引入监理机制,由建筑工程监理单位负责进行项目质量监督管理工作,发挥监理单位的资源优势和力量,实现对建筑施工全过程的质量把控,有着重要的意义。现结合建筑工程监理单位工作实践,总结项目质量管理策略和方法,共享给相关人员参考。近年来,建筑工程监理地位不断提高,建筑工程监理单位的责任和压力不断增加,如何做好项目质量管理,成为了监理人员思考的重点问题。新时期,建筑监理工作的开展和落实,要适应时代的发展,积极引入现代化监理理念和技术,提高项目质量管理水平,创造更高的监理效益,推动建筑行业持续化发展。

建筑工程质量管理的角度来说,引入监理机制,由建筑工程监理单位负责进行项目质量监督管理工作,发挥监理单位的资源优势和力量,实现对建筑施工全过程的质量把控,有着重要的意义。现结合建筑工程监理单位工作实践,总结项目质量管理策略和方法,共享给相关人员参考。

近年来,建筑工程监理地位不断提高,建筑工程监理单位的责任和压力不断增加,如何做好项目质量管理,成为了监理人员思考的重点问题。新时期,建筑监理工作的开展和落实,要适应时代的发展,积极引入现代化监理理念和技术,提高项目质量管理水平,创造更高的监理效益,推动建筑行业持续化发展。
1建筑工程监理单位质量管理面临的新挑战
从项目质量管理工作实际来说,要适应建筑行业发展变化,积极创新质量管理的方式方法,提高项目质量管理水平。现如今,项目质量管理面临如下挑战:①四新技术的应用,提高了建筑建设质量的同时,转变了项目质量管理形式。新建造模式和新材料以及新技术、新设备的应用,使得生产效率得到提高,同时带动着质量检测和检查方式方法的变化,需进行项目质量管理的创新,适应建筑行业的发展变化。②建筑建设环境变化,增加了项目质量管理的复杂性。组织开展项目质量管理工作,需要结合生产环境特点,采取相应的措施,做好严格的把控。从当前的项目质量管理实践来说,质量监理工作的落实,有着很大的挑战,需调整质量管理模式。
2建筑工程监理单位项目质量管理存在的不足
2.1项目质量管理意识不强
建筑工程监理单位组织开展质量监理工作,各项质量监理工作的开展,需相应的人员负责。若监理人员的质量管理意识不强,没有认真履行自身的职责,则会影响着项目质量管理工作的落实效果。目前来说,很多监理人员未能意识到自身职责所在,对项目质量管理工作和建筑工程效益的关系,缺少正确的认识,工作落实不到位。部分建筑工程项目管理实践中,对质量监理的重视度不够,影响着质量管理的实施效果。
2.2项目质量管理职责划分不明晰
从项目质量管理实施角度来说,参与的主体和人员众多。若管理职责划分不明确,则可能会出现部分工作无人负责或者交叉管理的情况,影响着建筑工程项目质量管理效益,因此要做好相应的调整。建筑工程监理单位需要根据自身的职责和工作任务,制定完善的管理工作方案,落实到项目质量管理实践中,加大对生产质量的把控力度。
2.3质量管理方法需要更新
从建筑工程质量问题的产生原因来说,包括材料和人员以及机械设备等。若某个因素出现变化和调整,则会给建筑生产造成影响。目前来说,建筑工程施工的机械化水平不断提高,加之新型材料以及设备广泛应用,使得生产形式发生了变化,需要相应的调整项目质量管理方法。很多建筑工程监理单位不注重项目质量管理的投入,依旧采用传统的监理方法,无法有效适应当前的监理工作形势,影响着监理价值和效益的发挥,需要加以完善和优化,推动建筑工程高质量建设和发展。
3建筑工程监理单位项目质量管理的优化策略
3.1增强项目质量管理意识
首先,要制定完善的项目质量管理制度。对于建筑工程监理单位来说,若想不断提高项目质量管理水平,获得更多的监理效益,完善和优化项目质量管理,具有重要的意义。通过制定相应的管理制度,规范项目质量管理工作,保障质量监理作用有效发挥,实现监理价值。制定的制度,要明确监理人员的质量管理职责和内容,增强人员的责任意识。其次,要做好监理人员的教育,增强其责任意识和项目质量管理意识,使得质量监理工作落实到位。运用绩效机制,实现项目质量管理和监理人员绩效相互挂钩,调动人员的工作积极性,使其能够高效落实质量监理工作。最后,落实监理制度。从监理实践来说,要认真贯彻落实监理制度,规范项目质量管理工作,形成全过程质量监督控制的局面,保障建筑工程建设的质量。
3.2做好项目质量全过程管理
首先,做好设计环节的控制。从设计环节质量把控的重要性与意义层面来说,能够减少质量问题的发生,避免造成返工影响工程效益。此环节引入监理,同设计单位和施工单位等相互合作,共同把关设计方案的质量,有助于形成高质量的施工方案,确保工程建设的价值和效益[1]。其次,做好施工前期的监理。此环节的监理工作实施,要围绕施工准备情况进行监督检查。通过开展技术交底制度落实情况、材料质量检测等工作,把关前期准备的质量,将质量问题控制在前期,确保建筑施工作业的质量达标。最后,做好施工环节的质量监督控制。项目质量管理的实施,施工环节为重点。结合施工监理实际需求,组建工作队伍,配置充足的人力资源和物力,负责建筑工程施工环节的质量监督检查,实现对建设质量的全面把控,及时发现问题,督促施工单位处理问题,保证建筑工程整体质量[2]。
3.3引入bim技术辅助质量监督管理
新时期,建筑工程监理单位的发展,要紧跟建筑行业发展,不断自我更新和完善,提高项目质量管理水平。具体实践中,引入BIM技术,辅助建筑施工质量监督管理工作的开展,能够获得不错的成效。BIM技术具有多项功能,整理如表1所示。从监理的角度来说,BIM技术的应用,具体如表2所示,能够发挥积极的作用,提高监理工作的水平。
3.4做好监理资料的管理
从项目质量监督管理的角度来说,监督作用的发挥,需要借助相关资料和数据,因此要做好监理资料的采集和整理。在具体实践中,组建专门的资料管理队伍,并且搭建工程信息库,结合建筑工程施工实践,实现对各类资料的有效整理,运用文字和图表等方法进行记录,并且做好存储管理,为项目质用得到有效发挥[4]。
3.5提高监理队伍人员素质
建筑工程监理单位持续发展,要不断提高自身的竞争能力,从提高项目质量管理水平入手,不断增强自身实力。具体实践中,要围绕监理队伍的建设,加大业务开展的投入,积极引入现代化监理手段和方法,壮大监理队伍,提高项目质量管理能力,将建筑工程质量管理工作落实到实践,实现监理目标。结合当前建筑质量监理形势变化,积极组织人员培训,使其能够掌握新知识和新方法,提高质量监理业务素养水平,保障项目监理工作到位[5]。
4结束语
综上所述,建筑工程监理单位项目质量管理水平的提升,要结合当前存在的问题,采取相应的措施加以完善和优化。文中结合具体实践,提出了以下策略:做好项目质量全过程管理;引入BIM技术辅助质量监督管理;做好监理资料的管理;提高监理队伍人员素质等。