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电力工程技术管理难点与对策

来源:   2020-08-05 17:27:31

摘要:电力工程施工技术的整体管理水平一定程度上代表了该行业的发展和创新程度。传统意义上的整体电力工程管理工作包括电力工程前期规划以及电力工程施工控制两大部分,但是随着电力行业的发展,电力工程的工作内容不断丰富,已经远远超出了工程规划和施工控制这两项内容。与此同时,相应的管理工作并没有及时的更新和进步,使得管理水平相对滞后,难以对现有的电力工程进行科学指导。除此之外,一些电力工程部门引进了国外先进的管理理念和管理制度,虽然能够在一定程度起到工程指导作用,但是由于缺乏相应的变通,生搬硬套,使得国外电力工程管理工作与实际操作情况出现较大偏差,不仅没有起到提高工程质量的作用,严重情况下还会导致停工、返工等现象。

随着电力应用范围的扩大和电力行业技术的发展,在电力工程施工中加强技术管理成为了保证工程质量的有效手段,同时也是促进电力部门和用电企业实现经济再发展的坚实保障。虽然近年来我国电力行业的进步巨大,但是与国际先进水平相比仍有较大差距,而且随着市场经济的发展,电力工程中的管理、监管环节问题不断出现,严重制约了电力工程本身的创新和进步。文章分析当前我国电力工程技术管理中的难点,并提出了几点解决对策。

【关键词】电力工程;技术管理;工程质量;对策

一、我国电力工程技术管理存在的难点问题

1、整体管理水平偏低

电力工程施工技术的整体管理水平一定程度上代表了该行业的发展和创新程度。传统意义上的整体电力工程管理工作包括电力工程前期规划以及电力工程施工控制两大部分,但是随着电力行业的发展,电力工程的工作内容不断丰富,已经远远超出了工程规划和施工控制这两项内容。与此同时,相应的管理工作并没有及时的更新和进步,使得管理水平相对滞后,难以对现有的电力工程进行科学指导。除此之外,一些电力工程部门引进了国外先进的管理理念和管理制度,虽然能够在一定程度起到工程指导作用,但是由于缺乏相应的变通,生搬硬套,使得国外电力工程管理工作与实际操作情况出现较大偏差,不仅没有起到提高工程质量的作用,严重情况下还会导致停工、返工等现象。

2、专业化监管力度不够

现代电力工程的监管范围非常之广,从前期的施工图纸设计、现场规划测量到工程技术交底,在到后期的施工技术调整和工程检验维护都属于其范围之内。由于工程量多而杂,加上专业性较强,因此要做到电力工程的全程技术监管具有相当大的难度,缺乏专业的监管队伍是国内电力工程行业的通病,一方面是监管人员自身专业技术的限制,不能及时找出工程施工中的技术问题;另一方面是由于行业的特殊性,监管人员的监督范围有限,对于核心技术很难获取监管权限。在多种情况的制约下,许多本可以避免的电力工程技术问题,由于监管的缺失和不到位,最终成为了制约电力工程整体质量的重要因素。

3、工程技术管理人员的专业化程度不够

电力工程的技术管理人员对于整个施工起着主导性作用,其自身的专业化知识水平很大程度上影响着工程施工进度和工程问题处理效果。但是从目前国内的电力施工单位看,具有高水平、高能力、高素质的专业化管理团队数量稀少,即便有一些在国外学习先进电力技术管理的优秀人才,由于短时间内不能将理论与实践做到完美统一,空有一腔抱负却无用武之地。除此之外,技术管理人员的专业化程度不高还体现在对行业法律法规的不明确上,在这种情况下,一些电力工程施工容易违法国家相关的安全标准,如果管理人员不能及时纠正指导,就会导致电力工程违规操作,不得不进行后期整改甚至是重建,给电力工程造成了极大的资金损失。

4、工程技术管理工作难以真正落实

实践是检验真理的唯一标准。无论是整体管理水平的提升,还是建立健全监督机制,亦或是加强技术管理水平,如果不能将其落实到最终的行动上,那么这些理论和构想只能成为空谈。而国内多数电力工程企业恰恰缺乏这种敢于创新、敢于尝试、敢于实践的精神,一些电力企业对自身的未来发展目标不明确,没有做好长远发展计划,任务工程技术管理工作并不能带来直观的经济效益,反而因为加强技术培训浪费了企业的人力、物力和财力。在这种短浅认识和错误观念的指导下,电力工程技术管理也只能是停留于理论层面。

二、解决电力工程技术管理难度问题的具体对策

1、提升整体管理水平,建立标准管理体系

整体管理水平是电力工程技术管理的总体表现,只有整体管理水平提升了,相应的各项管理技术和管理手段才会逐步完善。要想切实增加电力行业的整体管理水平,首先要加强工程技术管理人员的自身素质和专业能力建设,以便于管理人员能够更加科学合理的进行工程指导,合理规划工程施工步骤,最大限度实现技术优化和技术创新。其次,在电力企业内部建立起行之有效、科学规范的现代化技术管理体系,是工程技术管理工作有法可依、有章可循。管理人员要带头遵守管理制度,起到模范和榜样作用,对于违法技术标准管理制度的,要严格依法进行惩处,绝不徇私枉法。

2、优化技术管理流程,科学制定预算方案

首先,建立健全电力工程责任机制和各项规章制度。市场管理中心将招标结果向电力公司的业务部公布,审核通过后再将有关图纸存档。其次,还要需要召集有关单位召开工程施工前的准备会议,审核制定的工程预算方案,向业务部收取工程预付款,最后将工程款项划拨给施工企业和材料供应商。最后,建立健全各项技术体系和标准,提高技术管理的意识和能力,确保各项工程技术管理工作按照流程进行。

3、增强管理专业化程度,健全员工培训与考核制度

不断加强对电力工程技术人员的专业化教育,是推动技术管理工作实现优化创新的主要途径,就现阶段国内电力企业来说:首先,各单位领导要从思想上重视工程技术管理工作的重要程度,并在此基础上划拨出专项资金用于开展员工专业技能培训,以此来提升企业内部的整体管理水平。在培训过程中,可以采用理论知识讲授与实际操作相结合的培训方式,既能够起到丰富员工专业知识储备的作用,又可以帮助他们尽快将理论知识转化为企业经济效益。其次,加强对外人才招聘工作,不断吸收和接纳高素质的年轻人才,在招聘过程中,要注意兼顾面试人员的理论知识能力和动手操作能力,录用兼具两方面能力高素质人才。

4、贯彻落实工程技术管理

在进行电力工程技术管理中,电力工程技术管理人员要以技术管理理论为基础,更多的参与技术管理实践,从而掌握技术开发、技术改造、技术合作和技术转让有关技术管理内容,在提升电力企业技术竞争力的同时将电力工程技术管理工作落到实处,为电力企业提升经济效益发挥应用的作用。