工程项目管理问题分析和对策

  • 来源:建筑网   2020-03-26 16:32
摘要:

电力基建项目是一项复杂的系统工程,特别重视项目管理的策划,以确保项目有条不紊地在控制工期和投资内高质量地完成。国华定洲发电二期扩建工程在工程管理上和工程技术上,运用了项目经理管理的理念,使整个工程的全过程得到控制,保证了工程的顺利实施。制定计划项目管理论文的基石就是编制项目计划,明确安全、质量、进度目标。项目计划是基建管理的核心内容,是实现系统管理、事先管理、科学管理的有效手段。项目计划是通向目标的路线图。工程所需的全部人力、物力、财力均要在项目计划指导下有效地进行组织、控制、协调。

本文针对火电基建项目特点,分析研究项目实施过程中策划组织、计划、技术、设计、安全、质量等要素之间的关系与影响。总结基建工程管理中,项目经理制的成功应用经验,对基建工程管理具有一定的借鉴作用。
1项目经理管理的应用
电力基建项目是一项复杂的系统工程,特别重视项目管理的策划,以确保项目有条不紊地在控制工期和投资内高质量地完成。国华定洲发电二期扩建工程在工程管理上和工程技术上,运用了项目经理管理的理念,使整个工程的全过程得到控制,保证了工程的顺利实施。
1.1制定计划项目管理论文的基石就是编制项目计划,明确安全、质量、进度目标。项目计划是基建管理的核心内容,是实现系统管理、事先管理、科学管理的有效手段。项目计划是通向目标的路线图。工程所需的全部人力、物力、财力均要在项目计划指导下有效地进行组织、控制、协调。
为了保证项目计划的制定、贯彻、执行,成立二级网络进度管控协调组,每月组织召开进度分析会议,建立周进度预警体系,将设计进度、设备交货进度、施工进度列入项目计划管控范围,科学组织、协调、解决,确保工程总体进度目标实现。
1.2人力资源管理人力资源管理是工程建设的关键环节。人力资源管理主要抓好三个方面工作:一是人员数量,二是人员素质、三是人员关系。
目前,在电力建设“火”的状态下,人力资源尤为重要。首先,设计人员要加强管控;其次,施工人员要有保证;再次,监理人员要加强。在上述人员的受控情况下,定电公司面对激烈的市场竞争和电力建设“火”的局面,转变工作思路,尽职尽责的完成自己应做的协调、决策、资源保证职责,处理好参建各方人员关系,创造和谐工作氛围,以保障和推进项目的顺利进行。
1.3设计管理设计管理的重要基础是对设计问题清晰分类。设计管理主要有三个方面:设计进度、设计接口、设计质量。
设计进度是关系工程顺利进展的关键因素之一,为了有效控制设计进度,在司令图阶段,根据工程里程碑进度,与设计院签订施工图交付计划协议;制定合理设备招标计划,解决施工图设计所需的设备资料问题;聘请专业设计人员担任设计主管,协调控制设计总体进度。
设计接口是设计进度、设计质量影响因素之一,定电二期工程设计接口众多,为了高效解决设计接口问题,积极推行项目经理管理制,以设计主管总协调,空冷、脱硫专业督导组,专业主管专项协调的总体格局。
1.4设备管理设备管理是搞好工程建设的基础,设备是影响设计进度,施工进度、工程质量的关键因素之一。在设备管理方面主要抓好七个方面工作:一是抓招标计划;二是抓设备技术规范书审核;三是抓设备评标;四是抓设备资料催交;五是抓设备监造;六是抓设备到货验收;七是抓设备缺陷处理。
1.5档案管理档案管理是工程管理的重要环节,对于规范往来文件格式,提高工作效率起到积极作用,为竣工验收,达标创优奠定基础。
档案管理实行分级管理,统一领导、落实人员责任。档案管理主要抓好四个方面:a)构建档案管理网络;b)邀请档案专家讲授“电力建设项目档案管理”、“电力工程达标投产工程档案管理要点”;c)应用现代化手段,实施工程文件MIS流转系统;d)做好档案人员资格取证工作。
1.6施工组织管理工程管理主要是策划、组织、管理、协调、服务五个方面。施工组织管理是工程管理的核心内容。定电公司在开工前编制完成开工策划书,在工程开工之初,编制完成施工组织总设计,施工组织设计是组织施工的指导性文件,施工组织总设计由“总的部分”和“分册部分”两个部分组成。
施工组织总设计主要包括以下内容:工程概况;监理单位职责;施工组织机构;施工网络计划等。施工组织从人、机、材、机构、设计、技术、档案、风险分析等多方面进行策划,,确保工程按期、保质完成。
1.7工程质量管理工程质量管理是实现机组高水平达标投产,争创国家级优质工程,确保机组投产移交后安全稳定长周期运行目标的关键因素。
工程质量管理以实现新投产机组长周期稳定运行为工作重点,进一步强化过程管控,落实设备质量检验各项措施,提高机组调试品质,促进过程达标活动的开展。
为了有效管控工程质量,推进项目经理制工作,成立了创优规划管控协调组,主要工作有:a)对设计图纸逐条落实强制性条文和反措要求;b)对设备检验实施“关口前移”;c)细化调试方法,制订验收调试深度和调试品质的质量标准;d)建立对标比对平台;e)工程开工前,项目公司组织现场参建单位编制完成施工组织总设计,并组织对其评审,施总设批准发布后,参建各单位应按照质量总体要求进行质量控制;f)根据工程实际编制《工程达标创优规划及实施细则》,参建各单位应在过程当中严格落实各项创优措施;
1.8安装调试过程中安全管理安全管理是工程管理的基础,安全管理主要抓过程管理、例行工作、制定并落实措施三个方面工作。首先成立安委会,由安委会负责领导整个工程的安全管理。
安全管理例行工作主要做好以下几方面:安全工作计划和总结;发布本工程年度安全工作目标;安全例会安全检查;安全教育培训;安全宣传和安全活动;应急预案的演习演练;安全评比和奖惩;事故调查;安全管理制度的修订和完善;现场环境管理;员工职业健康管理。
坚持“五抓”:抓安全例行工作,夯实基础。代写论文抓重大作业风险管控严防恶性事故发生;抓安全保证体系作用、提高施工单位自主管理能力;重点抓开工安全计划和过程控制,提高作业层执行力;提高安监人员安全监管水平。
2结语
电力基建工程是一项系统工程。项目经理管理推广,对于工程有序、快速、保质的完成具有重要意义。项目经理管理,要有组织机构、管理规划、奖惩机制,要与具体工作和规范要求相结合,确保设计、图纸、设备、进度、安全、质量、优化等各个环节都能在统一标准的工作环境中进行。项目经理制的成功实践,在定电基建工程中得到了印证。成功的项目经理管理可以大大降低基建工程建设期间所带来的风险,缩短工程建设周期,提高工程可靠性、经济性。

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