浅谈建筑工程施工管理的措施

来源:   2019-12-06 10:00:22

摘要:1.建立完善的质量保障机 在建筑工程施工前期要做好质量检查工作,将质量检查工作和施工操作指导落实到施工各个班组中;严格把好施工材料和建筑配件的质量关;明确施工现场操作负责人的职责,并严格规范自身的操作行为。此外,施工单位要明确各层技术工作人员的权限。

优化质量管理

1.建立完善的质量保障机制

在建筑工程施工前期要做好质量检查工作,将质量检查工作和施工操作指导落实到施工各个班组中;严格把好施工材料和建筑配件的质量关;明确施工现场操作负责人的职责,并严格规范自身的操作行为。此外,施工单位要明确各层技术工作人员的权限。

2.明确建筑工程的施工流程

明确建筑工程的施工流程,全面管理项目施工过程、重点管理施工的具体工序;严格按照相关施工规定,对影响建筑工程质量的核心环节进行重点控制,并配置专业人员负责施工过程的管理;积极引用先进科学技术对各个施工环节进行实时监控和管理;积极更新建筑施工的工艺和施工方式。

3.加大对建筑施工现场的管理力度

明确项目施工过程中质量管理的重点,明确施工前期的质量管理和控制。施工单位要明确施工前期、施工过程中和施工后期的管理和控制。其中施工前期对对整个工程的施工准备进行管理和控制;施工过程中的管理和控制指的是对整个施工过程进行全面的监控;施工后期对建筑成品的质量进行管理。

优化成本管理

1.做好施工成本预算工作

企业在投标报价环节要做好成本控制工作,结合实际情况,分析研究招标文件中的所有条款规定;合理预测招标工程所需成本。按照建筑施工设计图纸预算工作量做好组价工作;也可以根据业务主提供的项目施工量,估算相应的工程定额并进行组价;根据市场的询价情况制定施工材料价格;研究推算项目所需要的施工工作人员工资费用、使用施工机械设备费用等所有施工成本;制定科学合理的标价报价方案;严谨编写项目标书。

2.做好项目施工环节的成本管理工作

优化项目施工管理;认真审核项目投标的文件和施工单位的设计方案;择优选择项目施工所有环节中的施工策略,优化项目施工方案;创新施工技术、制定新的施工工艺,从而制定科学合理的项目施工计划;合理控制施工工作人员工资费用、施工材料费用、使用机械设备费用等。此外,施工单位还需要高度重视树立施工事故索赔观念,强化项目调加和施工索赔等基础管理;明确施工单位的内部分工。

实施进度管理

1.科学合理的制定施工进程方案

项目施工前期按照施工现场的实际情况和规范施工期限,制定可操作性的进度方案。方案内容主要包括:施工前期的准备工作、选择合理的施工方式、组织施工作业、合理配置施工人力资源、科学安排施工物资的供给、明确施工环节中各个步骤的目标施工期限、施工项目的总施工时间等。完成制定施工进程方案后,组织施工进度方案的实施,科学合理调配施工物力、人力和资金等。

2.优化配置项目施工资源

优化配置项目施工资源,均衡人力资源的具体施工时间,合理利用施工的有力时间;合理限制施工机器设备,均衡机器设备的数量、工作区域、台班数量等,从而保障工程量能够实现施工强度的最大化。充分考虑大型机器设备的进场和转移情况,保障施工工艺的良好衔接性能,从而有效防止窝工情况的出现。此外,需要做好施工技术的保障工作,重视应用新的施工工艺。

制定安全生产制度

1.制定施工安全制度制定和贯彻落实施工安全制度,强化施工工作人员的安全施工观念,定期对施工项目做好安全检查工作,防控施工安全风险。此外,还需要加大施工安全教育培训力度,针对项目实际施工情况设立专门的施工安全控制小组,配置专业安全工作人员,负责提高施工人员的安全意识和安全施工技术。

2.加大施工安全的宣传力度,积极开展施工安全检查工作施工单位需要加大施工安全的宣传力度,制定高效、安全的施工计划,保障现场组织符合实际施工操作流程,严格按照安全施工规范进行施工操作。在实际的施工中,施工单位要定期展开安全检查工作,合理整改各个施工程序的负责人,从而避免安全故障的出现。此外,建立完善的奖惩机制,对违反规范的工作人员要采取相应的惩罚,对其造成的经济损失要求承担一定程度的赔偿;而对于安全施工模范工人要给予一定的奖励。

建筑工程施工管理作为一项复杂的工作,需要施工单位在施工质量、成本控制、实施进程和制定安全生产制度等方面进行全面的管理,从而促进项目施工管理效率的提高。

以上就是建筑工程施工管理的措施相关介绍,想了解更多的相关信息,欢迎登陆建筑网进行查询。

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