建筑工程信息化管理及建筑企业信息化管理策略

  • 来源:建筑网   2019-08-22 11:08
摘要:

在建筑工程管理控制方面,建筑工程管理信息化认识不清,控制体系处于落后状态,使得建筑工程信息化处于失控状态,在这客观上使得建筑工程管理信息化建设受到负面影响。现阶段建筑工程信息管理范围广泛,牵涉部门比较多,在参与信息化建设过程中,信息管理人员素质不高,技能不强,经验不足,难以满足信息化建设的需求,也难以将信息化平台效能发挥到最大,使得建筑工程管理信息化发展受阻。建筑工程管理决策机制方面,建筑工程企业没有相应的战略计划,信息化建设难以处于这样的环境下开展下去。具体来讲,建筑工程企业还没有将建筑管理信息化纳入到战略规划体系中去,缺乏长远观念,难以保证建筑工程管理信息化的可持续发展。

建筑工程管理控制方面,建筑工程管理信息化认识不清,控制体系处于落后状态,使得建筑工程信息化处于失控状态,在这客观上使得建筑工程管理信息化建设受到负面影响。现阶段建筑工程信息管理范围广泛,牵涉部门比较多,在参与信息化建设过程中,信息管理人员素质不高,技能不强,经验不足,难以满足信息化建设的需求,也难以将信息化平台效能发挥到最大,使得建筑工程管理信息化发展受阻。建筑工程管理决策机制方面,建筑工程企业没有相应的战略计划,信息化建设难以处于这样的环境下开展下去。具体来讲,建筑工程企业还没有将建筑管理信息化纳入到战略规划体系中去,缺乏长远观念,难以保证建筑工程管理信息化的可持续发展。

建筑企业信息化管理实施策略研究

企业管理是件复杂的系统工程,更是一场知行合一的实践,信息化建设要落地,首先必须是融合,观念、习惯和文化的融合,企业管理模式和专业业务的融合,同时更需要有信息化实施策略。

建筑企业信息化管理需要对信息化建设本质意义准确理解。随着建筑市场逐步规范,建筑行业从业人员缺乏问题逐渐暴露,有了切肤之痛的建筑行业,应该开始意识到了管理的重要性,只有企业高层真正从内心里接受并理解信息化建设的真正木质,管理信息化才有可能真正的落地实施。

很多企业在进行信息化的投资后,都想要立即看到企业利润的增加、生产运营效率的提升等可测量的指标效果。但是信息化或者管理改革上的投资带来的效应是长期性的,不会像先进的仪器设备一样带来立竿见影的效果。这种信息化改造投资效果与人们的期望之间的距离,这个被经济学家称为“生产率悖论”,企业应该理性对待,不能急于求成。

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