国内建筑企业管理发展信息化期间的不合理之处

  • 来源:建筑网   2019-08-19 14:47
摘要:

国内建筑企业管理发展信息化期间的不合理之处。信息化建设期间发展的不均衡。国内建筑行业开始推崇信息化管理之后,受地域不同、文化不同、经济环境不同等多方面因素的影响,使得国内不同城市在建设建筑项目信息化期间会应用不同的方式、手段来获取各类信息。同时,信息化发展的数量、质量、内容也有较大的差别。基于此,国内各城市建筑工程信息化发展的水平存在严重差距,而随着时间的延长此种现象也将越发严重,不利于信息化管理的稳定发展。

国内建筑企业管理发展信息化期间的不合理之处

(一)对于工程项目管理信息化的认识不到位。建筑工程项目管理在发展信息化期间,涉及到多个工作环节和不同的工作内容,主要包括施工方案规划、人员调配、物资调配。因其综合性较强,所以需要有深刻的认知才能保障管理信息化的建设呈现出有效性。但当前很多建筑企业对于工程项目发展信息化的认知不够深刻,没有意识到信息化管理和整体工程之间的联系,只将其片面的应用在某一施工流程当中,没有实现所有施工环节的有效覆盖,进而无法展示出管理信息化的价值。

(二)信息化建设期间发展的不均衡。国内建筑行业开始推崇信息化管理之后,受地域不同、文化不同、经济环境不同等多方面因素的影响,使得国内不同城市在建设建筑项目信息化期间会应用不同的方式、手段来获取各类信息。同时,信息化发展的数量、质量、内容也有较大的差别。基于此,国内各城市建筑工程信息化发展的水平存在严重差距,而随着时间的延长此种现象也将越发严重,不利于信息化管理的稳定发展。

(三)专业人才资源的匮乏。随着建筑工程管理信息化的全面深入,就需要企业内配备高素养、复合型的优秀管理人才队伍。同时,这些人员不但需掌握工程项目管理的正确认知,还要具有扎实的信息管理理论基础。现阶段建筑工程从业人员的分配结构主要存在以下几方面问题:首先,数量严重缺乏、结构不合理、素质较低等。其次,相关工作人员的应用能力、创新能力普遍偏低,和实际的岗位需求差距较大。

(四)国内项目管理信息化软件的应用不合理。相比国外先进管理软件而言,国内的施工企业在应用信息化软件期间存在和国外差距较大的问题。国内外企业的组织结构有所不同,软件的应用范围也会产生较大的差异。因此国外先进的软件无法满足国内企业的应用需求。除此之外,国内的中小型企业难以承受国外先进信息化软件的高昂价格。

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