浅谈公路养护小修确保工程质量和工期的措施

  • 来源:建筑网   2019-08-14 18:09
摘要:

公路养护小修确保工程质量和工期的措施提要:为加快本合同段的施工进度,按期完成工程任务,中标后本公司将做到三快,即:进场快、安家快、开工快,抓住有利的黄金施工季节,迅速掀起施工高潮。

公路养护小修确保工程质量和工期的措施

1确保工程质量措施

质量是企业的生命,工程质量是施工企业的立足之本。我公司多年以来始终不渝地牢固树立百年大计、质量第一的思想和不求第一,但求最好的求实态度。经过科学组织、合理安排,取得了良好的成绩,为企业的持续、稳步、健康发展奠定了良好的内部和外部环境。

工程施工中,我们将一如既往地继续保持对业主高度负责的态度,采用针对性的先进技术、工艺、设备,从组织机构、管理手段、检测设备抓起,实行全方位、全过程的质量控制,确保实现质量目标。

1.1保证工程质量的原则、方针与目标

本承包人保证质量的原则是:上道工序不合格决不允许进行下道工序,质量具有否决权。

质量方针:满足顾客要求为宗旨,实现质量承诺为准则,领先行业标准为目标。

质量目标:竣工验收的质量评定为合格。

1.2建立健全质量保证体系

中标后,成立质量管理领导小组,以项目经理为组长,总工程师为副组长,有关职能部门负责人为组员,制定创优规划和措施,推行全面质量管理,开展QC小组攻关活动,定期召开质量会,发现问题及时纠正,以推进和改进质量管理工作。

1.3实现质量管理标准化、规范化

将本企业的质量管理纳入标准化、规范化、从工程投标到竣工回访服务,有一套完整的质量控制措施做保证,做到施工过程每一个环节都处于受控状态,施工全过程实现可追溯性。本工程实施中,我公司将健全质量组织机构,配齐人员,编制本工程《质量计划》和实施性《施工组织计划》保证施工过程中体系正常有效运行。

1.4推行全面质量管理

开展群众性的QC小组活动,解决施工中的关键质量问题,消除质量通病,强化全员质量意识,从原材料的验收到各道工序的施工、竣工验交,实行全过程管理。坚持预防为主,抓好各个环节的工作质量,用工作质量保证工序质量,以工序质量保证工程质量,把全面质量管理的方法切实应用到施工生产的全员、全过程中去。

1.5开展质量教育活动,提高全员质量意识

工程质量是一个系统工程,领导是关键,群众是基础,制度是手段,技术是保障。队伍进场后,将分项工序实施专项质量意识教育,做到人人明白质量要求,个个清楚质量标准。

1.狠抓工序,确保整体

坚持三服从,五不施工,一个坚持制度,即进度服从计划,计量支付服从工程质量,质量否决服从监理工程师;施工准备工作不充分不施工,试验未达到标准不施工,施工方案和质量保证措施未确定不施工,设计图纸没有自审和会审不施工;现场没有进行技术交底,重难点项目没有《作业指导书》不施工;坚持质量不合格的工程坚决返工。

1.7采用先进技术,配备先进设备

1.8实施技术干部、质检员工点质量责任制,建立健全创优激励机制

1.8.1预留预算1.5‰作为创优保证金,实行优质优价。创优保证金由总工程师组织相关部门负责实施、奖罚。

1.8.2开展插旗等评比活动,奖优罚劣。

1.8.3对于违章施工、粗制滥造、偷工减料、使用不合格材料的行为,质检工程师具有现场处罚权,对控制质量成绩突出的单位和个人,质检工程师有奖励权。

1.8.4尊重和支持监理工程师的工作,服从监督,及时落实监理工程师的指令。

1.9分部分项工程质量控制

1.9.1路基养护质量控制

1.9.1.1通过日常巡查,发现病害及时处治,保持良好稳定的技术状况。

1.9.1.2路肩无病害,边坡稳定。

1.9.1.3排水设施无淤塞、无损坏,排水畅通。

1.9.1.4挡土墙等附属设施良好。

1.9.1.5加强不良地质中期边坡崩塌、滑坡、泥石流等灾(病)害的巡查、防治、抢修工作。

1.9.2路面养护质量控制

1.9.2.1经常清扫路面,及时清除杂物、清理积雪积冰,保持路面整洁,做好路面排水。

1.9.2.2加强路况巡查,发现病害,及时进行维修、处治。

1.9.2.3定期对路面的技术状况进行调查和评定。应以路面管理系统分析结果为依据,

1.9.2.4路面技术状况各分项指标低于规定值时,应采取相应措施恢复或提高。

1.9.2.5路面损坏分类、技术状况抽查方法和频率,应按现行《公路技术状况评定标准》执行。

1.10为确保工程质量所采取的检测试验手段、措施。

本工程施工中我单位将利用先进技术装备,强化施工检测手段以保证工程质量,控制施工中的各个环节。要对所有材料进行检验。

2工期保证措施

2.1为加快本合同段的施工进度,按期完成工程任务,中标后本公司将做到三快,即:进场快、安家快、开工快,抓住有利的黄金施工季节,迅速掀起施工高潮。

2.2科学合理地安排各道工序,按照计划对整个项目实施动态管理。根据现场不断变化的实际情况及时、准确调整施工部署,优化资源配置,经济、高效地做出最佳的、最快选择。

2.3优化机械设备组合,定期对机械设备进行检查、维护,保证其处于良好的工作状态。最大限度地提高机械化作业程度。

2.4按工程量和总体进度安排,上足人、材、物,保证工程需要。本公司将保证本标书所列施工队伍、管理人员、技术人员、机械设备按时进场展开施工,并准备充分的进场资金,购买原材料、零配件,为保证工期打好坚实的物质基础。

2.5严格按施工组织设计、科学组织施工,每月进行检查并通报进度、质量情况,分析问题,找出差距,及时调整计划及劳力、机械配备,确保工程进度。

2.6积极和业主与当地政府进行联络,协调好与地方关系,争取有一个良好的施工环境。

2.7施工中,本公司将按总工期下达可行的月施工计划,并实施奖罚制度,坚持领导干部到施工现场跟班作业制度,遇到问题及时研究解决,避免搁置或延误,对重点项目或工序采取垂直点管理,横向强制协调的强硬手段,抓关键,保重点,减少中间环节,提高决策速度和工作效率。

2.8确保农忙季节劳力充足。根据工程需要,配备充足的技术人员和技术工人,并采用各项措施,提高劳动者技术素质和工作效率。在工期安排要考虑农忙季节劳力减少对工程的影响。

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