钢筋甲供的陷阱与误区
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甲供材料价款结算是整个工程项目结算的前提和基础。发包方将对工程造价影响较大,对工程质量起主控作用,便于控制和管理的材料如钢筋、木材、水泥、装饰性材料、大型设备、电线电缆、景观绿化工程中的特选苗,精装修工程中的卫生洁具、橱柜等列为甲供材。
甲供就是甲供材料,所谓“甲供材料”建筑工程,是指由基本建设单位提供原材料,施工单位
仅提供建筑劳务的工程,即包工不包料。甲供又分为全部甲供和部分甲供,一般以部分甲供为主。
钢筋是工程中的三大主材,钢筋在工程造价中的比重是不言而喻的。钢筋有效管理对造价控制具决定性的影响。
有些大型的建筑工程的业主变被动为主动,积极尝试着对于发包的钢筋(钢结构)工程采用甲供管理手段,通过对钢筋的精细管控,有效控制了工程造价,降低了工程建设成本。
钢筋甲供,等于把施工单位的部分项目管理功能和要素收归甲方,甲供对精细化管理要求更高,必然会增加业主的管理成本,要配备计算和核实钢筋用量的人员,进行钢筋材料管理,钢筋的进出也需要人员跟踪调配。
钢筋甲供,必然会增加业主的额外支出,如增加存放钢筋的租地费用和保管费用以及钢筋二次搬运费用,承担供货延误或供货质量不合格,引起现场停工和窝工及返工的费用导致工期延长的费用,解决纠纷的费用,这项费用难以估算。
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