工程招投标管理细则

来源:   2017-05-23 11:39:44

摘要:为规范公司工程建设招投标活动,加强对招投标活动的监督管理,维护公司利益,保证项目工程质量,有效控制工程造价,特制定本制度。

工程招投标管理细则很多人不清楚,就算有了解过的也属于一知半解,感觉没什么重要的。建筑网小编觉得工程招投标管理细则是非常有用的,和大家分享如下。

一、目的:

为规范公司工程建设招投标活动,加强对招投标活动的监督管理,维护公司利益,保证项目工程质量,有效控制工程造价,特制定本制度。

二、适用范围:

本制度适用于公司工程项目的勘察设计、监理、施工、材料及设备采购等招标事宜。

三、招标组织机构及小组成员

1、建立以公司总裁为组长,以经营管理单位经理、工程副经理、财务经理为副组长的招标管理领导小组。

2、招标管理领导小组职责:负责管理集团公司工程项目的建设工程勘察设计、监理、施工、材料及设备采购的招投标活动。主要职责是确定招标方式、招标日期,资审方式、提供法定代表人资格证明及签署授权委托书(公开招标)等。招投标具体管理工作委托招标代理机构完成。

3、小组成员由工程部前期、项目部、预算部、采购部、审计部组成。主办部门是预算部,协作部门是财务部、工程前期部、项目部、采购部、审计部等部门。

四、小组成员工作职责

1、预算部负责办理招标备案、发布招标公告、编制和审查招标文件(包括制定和审查评标办法)。

2、工程部资料员负责发售招标文件、收取图纸押金、编写招标文件清单、做好收发记录。

3、工程部前期、项目部、预算部、采购部组织勘察现场、进行资格预审、召开投标预备会。

4、采用公开招标方式的,由招标人代表组织开标、评标、定标等管理工作。

五、招标范围及规模

1、由公司开发建设的工程项目施工单项合同估算价在200万元以上时,勘察设计、监理合同估算价在10万元以上时,材料及设备采购在100万元以上时招标应采用公开招标方式。具体范围及规模执行《北京市工程建设项目招标范围和规模标准规定》。

2、北京市工程建筑项目招标范围和规模标准以外的项目,由招标管理领导小组进行内部邀请招标或直接发包。邀请招标时投标人应不少于3家。

3、有特殊要求的项目经公司总裁批准后可直接发包。

4、为便于工程项目的管理、减少各承包商间的推诿和各专业工程的交叉施工、提高工作效率,工程招投标应尽量减少单项工程的分解招标。

工程招投标管理细则一定要认真详细的执行,落实到位,以上内容由中国建筑网提供。

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