建筑网
>
行业动态
>
建筑专题
>
建设施工管理
>
建设施工管理
中国建筑网是建筑业大型门户网站，为建筑人士提供建设施工管理专题建筑知识解读服务，工程建设施工管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求施工项目的质量控制、进度控制、进度等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益，更多关于建设施工管理专题建筑行业知识，敬请留意建筑网行业动态专栏。
建设施工管理
建设施工管理
随着国家法律法规的健全，施工项目的安全管理、质量管理已经上升到法律的层面，企业生存下去，必须守法经营，做好这两件事情；进度控制是考验公司履约合同的能力，也直接关系到公司对外的信誉；成本控制是企业能否盈利的重要环节。有效的项目管理，能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行，能使企业不断的获利，由小变大、由弱变强。 工程建设施工管理项目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标（质量、投资、进度）的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产安全和社会安定。施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。所以，在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度。工程质量差不仅要增加补强的材料费、人工费，而且还降低产品的使用寿命，给国家和使用者造成浪费和损失。所以，质量问题直接影响着我国经济建设的速度，对一个施工项目经理来说，把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。 建设工程的施工管理是一项复杂的工程。要做好这项工作，需要建筑工程人员自身有较强管理意识，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成每一项施工任务。
[阅读全文]
怎样搞好现场施工管理
加强现场施工管理,是促进建筑企业科学管理的一个重要方面。怎样搞好现场管理呢?我体会应从以下六个方面来抓。1、抓现场管理，做到六有、六净、五不准六有是：有施工队标牌；有平面布置图；有创优质工程标准；有三率考勤报；有现场管理制度；有工地垃圾箱(堆)。六净是：施工作业面净；木作钢筋棚净；砖砂石灰底净；安全网上净；搅拌机前后台净；灰棚、灰池周围净。五不准是：不准用脚手架板、模板垫道或搭设临建工程；不准从楼上、门窗口乱扔垃圾杂物；不准堵塞交通要道；不准在建筑物上乱写乱画、乱涂刷和便溺；不准把成品、半成品、正品和次品混同堆放。2、抓区域管理，做到四坚持、三整洁、两不见四坚持是：坚持一天一清扫；坚持三天一检查；坚持一周一评比；坚持一月一总结。三整洁是：工人休息室整洁；现场办公室整洁；现场材料库整洁。两不见是：不见现场水电气跑
[阅读全文]
关于建筑工程的施工管理分析
结合实际施工管理中遇到的问题，提出对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的认识及现场施工管理；施工管理是建筑产品，因此，上做好管理工作非常重要，包括技术管理人员做到令出必行，并介绍了建筑工程后期施工管理工作的特点、经验和具体措施。建筑工程项目的施工，以主体结构封顶为标志，可以分为两个阶段。前期是基础和结构施工，后期主要指装修和安装以及其它附属项目的施工。
[阅读全文]
工程监理全文明施工管理的方法及措施
工程监理全文明施工管理的方法及措施提要：安全工作主要以事前控制为主，结合事中的安全管理、安全教育、安全检查。事前控制主要是安全管理机构的设 源自建筑资料工程监理全文明施工管理的方法及措施 安全工作主要以事前控制为主，结合事中的安全管理、安全教育、安全检查。事前控制主要是安全管理机构的设置、安全保证体系的运转落实、安全措施的编制和落实。 1．安全管理机构、安全措施的审查 1.1审查施工组织设计时，在安全方面重点审查施工单位是否建立健全安全保证体系，安全措施是否齐全、在本工程中有无针对性。
[阅读全文]
施工现场安全文明施工管理规定
为了对公司的安全文明施工进行有效管理，依据设部委所颁发的文件要求，做以下规定：一、明确各项目的安全目标，建立安全组织机构。安全组织机构应明确安全负责人、安全保护人数、临电责任人、消防责任人、安全文明施工责任人。二、编制项目安全文明施工方案针对本项目特点编制有效安全文明方案。做好定置管理，材料机具就位正确，场地清洁，水电布置合理。三、安全文明施工检查定期召开安全例会，工程部组织每周安全文明施工联检，现场安全员日常巡检。
[阅读全文]
刍议工程建设项目管理
工程建设在实施项目管理过程中，设置项目管理组织机构是至关重要的，建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证。首先要做好组织准备，建立一个完善的管理队伍，能使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，使组织系统正常运转，保证完成施工任务。
[阅读全文]
工程建设项目管理制度
工程建设项目管理制度是怎样规定的呢，有哪些具体内容，下面建筑网为大家列出一项工程建设项目管理制度。
[阅读全文]
土建施工管理
土建施工管理有哪些方法呢，下面建筑网为大家介绍土建施工管理的方法。
[阅读全文]
建筑施工管理知识
建筑网为建筑人士解答“建筑施工管理知识”，建筑施工管理知识主要包括：（1）建筑识图（2）按照图纸编制施工组织设计（3）按照施工组织设计安排施工机械，人力，材料（4）建筑施工管理（5）成本控制等内容。
[阅读全文]
建设工程施工管理
建筑网为建筑人士解答“建设工程施工管理”，《建设工程施工管理》本书是根据全国二级建造师执业资格考试大纲（2009年版）编写而成的。
[阅读全文]