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施工总承包管理
中国建筑网是建筑业大型门户网站，为建筑人士提供施工总承包管理专题建筑知识解读服务，施工总承包管理是在核定的资源占用或消耗条件下，对完成建筑工程建造所需的施工活动进行统筹安排，协调各项施工活动所需资源配臵，确保各项施工活动有条不紊地开展，并实现既定目标的系统行为，更多关于施工总承包管理专题建筑行业知识，敬请留意建筑网行业动态专栏。
施工总承包管理
施工总承包管理
1施工总承包管理概念 建设工程：土木工程、建筑工程、线路管道工程、设备安装工程、装饰装修工程。 建筑工程，常称为房屋建筑工程，包括房屋建筑物+附属设施+配套的线路、管道、设备的安装工程。 房屋建筑物：人类活动的基本空间，包括建筑结构（主体结构、围护结构）、建筑节能（如外墙保温、屋面保温、楼层保温）、建筑防水（地下室防水、外墙防水、屋面防水、浴厕防水）和建筑装饰等； 附属工程：包括大门、围墙、自市政道路到建筑物的道路、停车场、室外活动及休闲设施、水塔或水池、配电房、化粪池、排水沟等。 配套的线路、管道、设备的安装工程（以下简称配套工程）：包括与房屋建筑及其附属设施相配套的电气(高低压、动力、照明、防雷、景观等)、给排水（给水、排水、热水循环、生饮水、中水及污水处理等）、通风与空调(通风除尘、采暖空调、热交换、防排烟及油烟处理等)、建筑智能化(通讯网络、办公自动化、设备监控、火灾报警及消防联动、安防、综合布线、智能化集成、电源接地和环境等)、燃气、电梯等。 （建筑工程）施工总承包管理：就是在核定的资源占用或消耗条件下，对完成建筑工程建造所需的施工活动进行统筹安排，协调各项施工活动所需资源（人员、机械、材料、场地、技术、资金、关系）配臵，确保各项施工活动有条不紊地开展，并实现既定（施工总承包单位依据施工总承包合同并充分考虑自身实际需求确定的）目标的系统行为。 随着社会进步和国家经济发展，造型新颖、结构复杂、功能齐备、装饰高档的建筑工程越来越多，施工总承包管理的要求越来越高、难度越来越大、风险越来越高。 2施工总承包管理的误区或问题 ※不能正确地处理总包与分包的关系； 常将分包视为下属，或将两者关系视为父子，只要求分包做这、做那，缺少服务、不履行或少履行义务。甚至将分包方视为对立的敌方，无服务、无管控，只有欺骗和刁难。 实际上，总包与分包两者的关系是搭伙求财的伙伴关系。※将管理等同于协调；管理不等同于协调，协调只是管理采用的一种方法。 对于管理，首先要理，理清范围和内容、理清对方的诉求、理清思路和方法、理清重点和难点，然后制订并实施针对性的管控行为。
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施工总承包管理模式的特点
1．费用控制（1）某一部分工程的施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据；（2）每一部分工程的施工，发包的都可以通过招标选择最好的施工单位承包，获得最低的报价，对降低工程造价有利；（3）在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定总承包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一；（4）多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险。2．进度控制对施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计，可以提前到初步设计阶段进行。而对分包单位的招标依据该部分工程的施工图，与施工总承包模式相比也可以提前，从而可以提前开工，缩短建设周期。施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包管理单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计施工、供货之间的进度计划
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试论施工总承包管理的发展的思路
近几年随看城市化的进程，快速发展，带动了墓拙产业的兴起，时我们建筑产业是一个机遇也足一个挑战，要求我们要有断的总承包管理模式，运用及推广总承包管理模式。总承包施工管理中，将充分总结本会司与借鉴国外总承包会司的成功经脸，并形成一套朴学合理的管理方式，发挥总承包商服务、协调、管理和技制职能，就工程的质量、工期、投资、安全、文明施工等对业主总负责。使施工企业更能适应现代市场的需求。
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施工总承包管理模式的现状分析
在该模式中，业主只选择一个施工总承包商。总包商可在业主同意的前提下将专业工程和部分分项工程发包给分包商。施工总包商向业主承担整个工程的施工责任，并接受监理工程师的监督、管理。分包商对总包商负责，并接受总包商的监督，与业主没有直接的合同关系。各项目介入方的具体关系如下：业主与设计单位、监理单位、施工总包商，以及施工总包商与分包商是经济法律合同关系；监理单位与总包商是监理与被监理的工作协调关系。施工总承包管理模式的优点在理论界已形成共识，在此就不再赘述，笔者仅对其存在的弊端与不足作分析介绍
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浅谈施工总承包管理
由三个面所围成的立体空间代表安全控制。三维坐标中的X轴代表合同管理，Y轴代表信息管理，Z轴代表组织与协调。这样，整个工程的管理就由“四控、两管、一协调”所组成。“四控”是工程管理的核心内容，其中的“安全控制”又是工程管理的“心脏”，包括安全的质量，安全的工期，安全的造价及安全的施工生产四方面的内容2.总包管理的角色实施施工总承包管理的项目中，施工总承包单位是施工建设的主角，是“导航站”。业主、监理、设计、甲指分包、甲供材料、自有分包等，这些单位开展工作必须经由总包单位，总包单位有接受信息、评估信息、处理信息、反馈信息的权利，充分显示总包的权威，发挥总包的作用。
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施工总承包管理合同
施工总承包管理合同是非常重要的，合同的签订才具有法律效力，每个细节都需要认真审核，都是非常关键的。
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施工总承包管理方案
施工总承包管理方案是非常重要的，方案的制定是经过深思熟虑以及综合实际情况，每个细节都非常关键。
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施工总承包管理办法
施工总承包管理办法是根据实际情况制定的，每个细节都经得起推敲，都是经过深思熟虑才决定的，非常关键。
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施工总承包管理模式
施工总承包管理模式是非常重要的，深入了解的基础上结合实际情况，落实每个细节才是最关键的。
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施工总承包管理费用
施工总承包管理费用是非常重要的，只有明确落实才能更好的计算利益，在制定合同细节的时候非常关键。
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