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建筑项目管理
建筑项目管理
《建筑项目管理》是一本介绍建筑工程项目管理的权威性指导图书，重申了本书在建筑工业领域内的领头地位，是运用CPM体系对工程进行时序安排的权威。它综合了CPM体系在各种建筑工程项目管理中的实际运用模型。在书的附录中完整地给出关于公路桥的成本估算的实例，指出了实际中出现的问题，并指导学生实践以增加项目管理的经验。书中提供了大量图例。 《建筑项目管理》对建筑工程建筑和建筑工程专业的学生而言，提供了一次极好的考验机会，同时也是一本为施工人员、建筑师、国家级工程师和其他建筑专业人员所不可或缺的参考性实用图书。
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超高层建筑项目施工管理
超高层建筑项目施工管理是非常关键的，楼层越高所要承受的风险就越大，施工难易程度就越高，任何细节都是非常重要的。
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建筑项目工程造价的有效控制
摘 要：本文结合笔者多年建筑项目工程造价实践，详细分析阐述了建筑项目各阶段工程造价有效控制与管理的方法和措施，并分别举例进行了充分论证说明。 关键词：建筑项目；工程造价；有效控制；施工阶段 1 前言 建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象，严重困扰着建设工程投资效益管理。加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在合理预算范围之内，更在于合理使用人力、物力、财力，控制固定资产投资效益。随着市场经济逐步建立和发展，工程造价管理也出现一些新情况、新问题，如何采取有效措施，使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道，已是当务之急。 2 项目可行性研究阶段 在项目可行性研究阶段主要是加强
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如何抓好建筑项目质量管理
一、抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目 工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表公司着整体质量水平。优质工程是公司市场竞争取胜的法宝，也是公司形象的金字招牌，劣质工程损害公司形象，会带来更大的负面影响。在激烈的市场竞争中，优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系，对公司信誉的影响可以说是“十誉不足，毁一有余”。公司为维护自身的形象，必须重视抓好所有工程项目的质量管理，提高公司的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。 抓项目质量管理，必须选好项目经理、配好项目班子。项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“
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建筑项目的管理
建筑项目管理是非常重要的，通过管理能更好的完成一开始的项目，保证进度以及质量是非常有用的。
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加强建筑项目质量保证体系提升监理服务水平
一个组织所提供的产品质量必须通过其健全的质量保证体系的正常运作来实现。同样，监理企业项目监理机构的服务质量也必须通过总监理工程师(下称“总监?)为核心的监理工作质量保证体系的正常运行来实现。目前，上海建筑市场空前繁荣，工程建设任务十分巨大。政府主管部门和业主对监理工作的要求不断提高，而合格的监理从业人员严重不足，素质参差不齐，且流动性大。这更增强了加强监理工作质量保证体系运行的紧迫感。笔者认为加强项目监理工作的质量保证体系应该紧紧抓住“一个核心”、采取“三项措施” 。
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建筑项目经理的质量管理理念
追求顾客的满意和忠诚比追求产品质量及其标准化更重要，标准也更高，它体现了顾客满意才是项目乃至企业追求的最高目标，才是设计、生产和营销的主要驱动力，才是企业和项目质量管理的中心。这里的质量管理的对象，已经不只是我们通常所说的产品购买者、服务者等传统的消费者，而是一个由商品生产者、消费者、流通者为一体进而组成的整个“顾客关系管理系统”。全程控制，增大项目成功率 全程控制是事前控制、事中控制和事后控制的总称，与其相对应的分别是预防为主的理念、过程控制理念和目标控制理念。
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建筑项目管理中的质量管理分析
质量管理作为项目管理的一个重要方面，对工程项目实施结果有着直接的影响。下面就本人对项目管理中的质量管理的研究，提出几点认识。一、充分认识项目质量管理是项目管理的重要职责 在工程项目上，项目经理所负责的项目拥有与公司经理相同的职责和权利，是企业法人代表在项目上的全权代表，所以项目经理不仅要管好人、财、物，要管好工程的协调和工程进度，取得一定得经济效益，更重要的是要抓好工程质量的管理，创造一定的社会效益，为企业赢得声誉、开拓更广阔的市场，这样企业的发展才能有后劲，才能有出路，才能在市场竞争中立于不败之地。对项目管理而言，项目质量的管理，不单是对项目负责，更重要的是对企业的发展具有重大的站略意义。所以项目经理和项目经理部要牢固树立“质量第一”的思想，把认真抓好工程质量当做自己义不容辞的责任。
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谈建筑项目安全施工过程中人的管理
第四，其他管理人员，应要牢记“管生产必须管安全”的指导方针。首先，通过教育培训，提高他们的管理素质和技能，让他们懂得管理的核心是“处理各种人际关系”，管理的本质是“创新”，管理的基本特征是“管理的主体是管理者，管理的客体是被管理的对象，管理的手段及管理的方式”，管理的目的，即谁来管，管什么，怎么管，为什么管等管理的基本问题；其次，教育本项目部的管理人员端正心态，不要认为自己是个管理人员，就有高人一等的想法，要想到管理人员基本职责是为公司，为工人服务的，安全生产的重任属于每个管理人员的职责范围；第三，以项目经理为组长，安全员为副组长，其他管理人员为成员的安全领导小组，深入现场，解决实际安全问题。
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建筑项目技术负责人工作内容
在工程开工前和施工过程中，及时作好图纸会审并组织做好工程变更或技术核定单，及时向相关人员书面传达的工作，对设计图纸中改动内容及时作出有效标识。（6）施工前，预先对各分部分项工程施工中可能出现的通病提出防范或处理措旌，并对相关管理人员和作业班组进行书面交底，完善签字手续，尤其是对重点部位、关键部位，必须编制专项方案，并有针对性的进行专业交底，完善相关手续，监督落实执行情况。（7）对施工中采用的“四新”技术分析研究其可行性，及时向项目部领导和分公司总工程师报告“四新”技术的推广应用情况，并要作好相关记录。
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