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施工企业管理
施工企业管理
影响我国施工企业发展的因素 ⑴施工企业严重过剩 据统计，全国的建筑企业共有10万多家。其中，施工总承包类占全部企业的51.29％；专业承包类企业占45.55％，劳务分包企业占3.16％。在施工总承包类和专业承包类企业中，特级企业有105家，一级企业有3936家，二级企业有16929家，三级企业有42534家。虽然目前国家基本建设投资在逐年增加，但因施工企业数目众多，平摊到每家企业的产值就很少。从全国建筑市场的容量来看，施工企业严重过剩，带来的后果就是大部分企业为揽到施工任务互相残杀，盲目压价，致使工程项目施工的利润率普遍偏低，导致一大批企业负债经营，严重影响了企业的健康发展。 ⑵招投标市场的不规范 招投标是国际上普遍采用的一种交易方式，是一种规范的竞争手段，它遵循市场的规律，体现“公开、公平、公正”的交易原则。然而，目前我国建筑市场之所以不规范，除了相关法律法规的不健全，监督机构的不到位，以及市场正处于成长期这些客观因素外，很大程度上也是由于施工企业自身原因造成的。如施工企业投标时，首先考虑有没有过硬的关系，每个企业都想成为不公开不公正的利益获得者，而正是这种心态和行为，培育了种种暗箱操作的市场。或者在竞标中，某些企业以低标价恶意竞争的手段谋取中标，严重扰乱了建筑市场的正常秩序。直接导致施工企业的利润空间逐渐缩小，甚至零利润。 ⑶工程款拖欠和垫资现象严重 目前，工程款拖欠和垫资施工现象在工程建设中尤为严重。其原因主要有：①大多数施工企业在竞标中中标是以垫付资金为代价的。而施工企业在工程实施的过程中垫付资金，给企业增加了很大的负担。②只有少数业主支付工程预付款。工程进度款也不能足额及时到位。多数工程实际支付的工程进度款仅约占应支付工程进度款的50％～85％，而且常常不能及时支付。③工程剩余款更是被无限期的拖欠。由于上述原因，施工企业很难形成资本积累去发展壮大，就连维持生存已成了问题。 ⑷施工企业管理人员素质不高 有些国有资产经营者把国有资产视为私产，和职工一起任意挤占所有者权益，出现了所谓的内部人控制现象，丧失了企业领导者的地位，无法形成企业凝聚力和核心竞争力，造成国有资产大量流失。具体表现有：①企业内部造成极端个人主义，没人关心企业的兴衰，集体主义感逐步淡化。②严重的分配不公造成管理层情绪低落，无心监管作业层，工程项目经营效果差，企业信誉降低。③滋生腐败现象，企业利润指标难以实现。
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项目管理在建筑施工企业管理中的实践形式探讨
项目管理在中国建筑业年的实践过程中，促进了项目管理形式和内容的不断丰富和创新，实现了施工生产方式的根本变革。探讨项目管理在建筑施工企业管理中的实践形式，以期对我国建筑企业的企业管理有所裨益。项目经理部是项目生产力的组织形式，在计划经济体制下企业是按内部行政层次来组织施工生产，现在是按项目经理部来组织施工生产。项目经理部主要特征就是对工程项目实行动态管理，并为企业优化配置社会生产要素，发展项目生产力，扩大营业规模提供了新的经营管理模式。
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信息化模式下施工企业管理的趋势
1、引言，企业信息化是指企业利用网络、计算机、通信等现代信息技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策效率和水平，从而提高企业经济效益和企业核心竞争力的过程。随着我国市场经济机制的不断深入，施工企业在承建工程项目中，再也不可能像过去一样，坐享法定利润了，只有通过提高自己的核心竞争能力，才能立于不败之地。在当今世界经济由工业化转向信息化，从工业社会到信息社会已成为势不可挡的大趋势及动态演进的信息化过程中，信息化已经成为施工企业发展的关键因素。
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论建筑施工企业管理创新
1、管理思想创新。在传统的计划经济体制下形成的单纯生产观点，严重束缚着人们的管理思想，致使一些建筑施工企业经营管理者至今仍不能顺应市场经济的客观要求，经营思想僵化，重干轻揽轻管，经济效益位置滑坡，企业缺乏发展后劲。为适应市场经济客观需要，建筑施工企业应摆脱计划经济体制影响的束缚，牢固树立以下市场为导向，以改革求发展，以经济效益为中心的管理思想。强化机遇意识、成本意识和效益意识，从根本上实现管理思想从单纯生产型向生产经营型以至资本运营型的转变创新，实现企业的持续发展。
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作业成本法在施工企业管理中应用的探讨
（1）作业。从作业管理角度出发，无附加价值的作业应当尽量剔除，所以，作业成本计算中所指的作业是指会发生成本且具附加价值的经济活动 （2）资源。作业成本法是适合于对间接成本进行合理分配的一种方法，所以，这里的资源库中汇集的是一些间接费用耗用的资源。 （3）作业的成本会计处理。在作业成本制度中成本的发生按其性质记载，再将有关成本按各作业进行归类，就是将已确认的作业看成是一个成本中心，而不是将某一生产部门视为成本中心。
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施工企业管理组织结构探讨
但是，在社会主义市场经济条件下，企业作为市场的主体，为了自身的利益和生存而进行激烈的竞争，此种模式的弊端就日益暴露出来： 一是管理层次较多，管理幅度较窄，造成机构臃肿、重叠，职能重复。管理学上称此种管理为“层峰管理”。这种管理很容易造成人浮于事，管理成本高，企业效益低下。二是职能部门横向联系差，相互协调困难，推诿、扯皮事情多，上下部门重叠，使高层领导人陷入日常事务之中，不能集中精力考虑和研究企业的重大问题，造成生产经营决策迟缓，工作效率不高。三是因为管理层次多，组织森严，下级和个人的能力和创造性往往无法得到体现和发挥。这是造成施工企业人才流失严重的重要原因之一。
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信息技术在施工企业管理中的应用
当今时代被称为信息时代，信息技术（这里说的信息技术是指计算机的运用）在各行各业得到了广泛的应用。建筑工程施工作为一个复杂的系统，很多工作靠人工来完成是很困难的，或者说用人工来做效率并不高，按理说有这样的需求，信息技术在施工中的应用应该发展得很充分了，但就国内施工企业对信息技术的运用来说，还是停留在一个很低的水平。关键词：工程管理 计算机 软件 信息一、工程管理中信息技术应用的发展阶段建筑业应用计算机是从人力无法做出复杂、庞大的工程结构计算分析开始的，自上世纪70年代开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程，信息技术在建设工程管理中的应用也有一个相应的发展过程：
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施工企业管理流程
施工企业管理流程是非常重要的，在进行工作的时候，只有认真遵守管理流程才能第一时间内正确的处理事情解决问题。
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市政施工企业管理
技术管理工作是市政施工企业管理的发展与创新的一项重要工作，它的涉及面很广，对提高企业的素质，增强市政企业的施工管理、市场开拓、新技术应用和信息获取的能力，起着十分重要作用。
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施工企业管理模式
随着建筑施工行业的发展，建筑施工企业管理模式需要不断的创新，下面建筑网为大家介绍施工企业管理模式的创新办法。
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