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工程项目管理优秀奖
工程项目管理优秀奖，是中国勘察设计协会和中国工程咨询协会，在工程咨询和勘察设计行业继续开展评定优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目并进行评奖表彰活动，每两年开展一次。该奖项相关工作由中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会和中国工程咨询协会项目管理指导工作委员会具体组织实施，其各项标准参见《评定并表彰优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目暂行办法》。 2002年中国勘察设计协会、中国工程咨询协会曾经评选出一批优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目，2004年又评出工程总承包金钥匙奖5项，工程总承包银钥匙奖14项，工程总承包优秀奖24项，工程项目管理优秀奖10项。这些项目的突出特点是企业工程总承包组织机构健全，功能完善，专业人员配套，项目管理技术先进，效果优良，业主十分满意。其中有些项目是企业通过国际竞标获得的，如：中国石化工程建设公司承包的伊朗炼厂改造项目、中国成达工程公司承包的张家港陶氏化学工业园二期项目等采用国际招标，建成后受到了国外项目业主的好评；有些国内项目的总承包商是国内业主经过精心挑选确定的。
机电工程项目施工协调配合
协调各专业商议确定各专业的施工界面划分，由甲方监理参与做好会签盖章确认。做好综合管绘图，确定各预留孔洞的尺寸位置，确定各专业的施工顺序及支吊架形式。
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机电工程项目物资设备管理
项目部根据施工进度计划编制材料设备报审和采购计划提交审批，并将采购计划交给分包方，根据供货周期长短要求分包方提前进行申报采购进场，避免材料进场不及时影响工期进度。
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机电工程项目安全管理制度
加强管理人员及工人安全教育培训工作，提高管理人员安全管理水平和员工安全文化素质，防止伤亡事故。减少危害隐患特此制定该制度，并严格按此实施。
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机电工程项目安全管理措施
杜绝重大工亡事故，轻伤负伤率控制在0.3%以内；不发生重大机械、火灾、急性中毒事故。及时消除重大事故隐患，隐患整改率达到100%。现场实施全员安全教育。
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工程项目管理优秀奖申报和评奖
工程项目管理优秀奖是中国勘察设计协会和中国工程咨询协会，在工程咨询和勘察设计行业继续开展评定优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目并进行评奖表彰活动，每两年开展一次。
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工程项目管理优秀奖评奖标准
工程项目管理优秀奖设工程总承包金钥匙奖、银钥匙奖、铜钥匙奖。
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工程项目管理优秀奖
工程项目管理优秀奖是中国勘察设计协会和中国工程咨询协会，在工程咨询和勘察设计行业继续开展评定优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目并进行评奖表彰活动，每两年开展一次。
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