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浅谈工程设计与工期的投资控制

  • 来源:建筑网   2017-11-22 11:42:52
摘要:

设计阶段的投资控制存在的问题。目前,项目业主和设计单位对设计阶段的投资控制重视程度明显不够。一方面,设计方案的经济性分析需要进行多方案比较、价值工程分析等较为复杂的过程,需设计单位付出更多的时间和成本,而在设计单位对于项目的成本控制的责任不明,又无激励机制的情况下,仅管项目业主有时提出限额设计的要求,但是提出限额设计指标是在没有经过科学的认证分析的基础上,参照或引用其它类似项目的经济指标设定的。因建设工程的的单一性和差异化的特点,不同的项目往往具有不同条件和特点,参照指标事实上不具备科学性和合理性。另一方面,项目业主对于设计单位的设计工期、设计费用的过度压缩造成设计单位无足够的时间和经费进行设计方案和费用的优化工作。

工程设计与投资控制

1. 设计阶段对投资控制的影响分析。工程投资控制的效果很大程度上取决于设计阶段,设计阶段是决定项目投资规模的主要因素之一。在达到同样效果和功能的情况下,不同的设计方案,如基础方案、造型方案、结构方案、生产工艺和设备方案、装饰装修方案、保温节能方案等,将会对应不同的造价,需要利用价值工程的原理进行优化,避免设计浪费,提高投资效益。

2.设计阶段的投资控制存在的问题。目前,项目业主和设计单位对设计阶段的投资控制重视程度明显不够。一方面,设计方案的经济性分析需要进行多方案比较、价值工程分析等较为复杂的过程,需设计单位付出更多的时间和成本,而在设计单位对于项目的成本控制的责任不明,又无激励机制的情况下,仅管项目业主有时提出限额设计的要求,但是提出限额设计指标是在没有经过科学的认证分析的基础上,参照或引用其它类似项目的经济指标设定的。因建设工程的的单一性和差异化的特点,不同的项目往往具有不同条件和特点,参照指标事实上不具备科学性和合理性。另一方面,项目业主对于设计单位的设计工期、设计费用的过度压缩造成设计单位无足够的时间和经费进行设计方案和费用的优化工作。

工程工期与投资控制

1.工程工期与工程投资之间的关系。建设工程的工期与投资存在密切的关系。建设工程的施工组织有其固有的规律性,违反其规律性将造成资源投入的增加和浪费。过短的工期和过长的工期均会造成工程实施成本的增加,只有合理的工期,才会使工程成本最低。工期目标过短,需要修改合理的施工组织,例如工程施工组织中,流水作业是一种科学合理的施工组织方式,对人工、材料、机械等资源的合理组织调配和综合平衡具有较好的作用,如果过短的工期安排,将会打破这种平衡,造成人工窝工、周转材料(模板支撑等)消耗增加、需采用必要的措施费投入(例如砼的早强措施)等,造成成本的增加;而过长的工期,将造成管理费的增加、摊销材料(模板、脚手架等)使用期延长、建设期较长造成项目的财务费用的增加等。

2.工程工期要求对投资控制的影响方面存在的问题。项目业主有时过分地压缩工期,不仅对工程的安全、质量带来潜在隐患,而且造成工程投资的增加。表面上,压缩工期似乎是对施工单位的要求,对项目投资没有影响或影响不大,而事实上,过短的工期要求,承包人在报价时必须要考虑到赶工措施的费用,并且面临如果不能按合同工期完成将会违约而需要支付违约金的风险,必然要在报价中增加相应的费用,而造成项目交易造价的增加。另一方面,过短的工期会对工程的安全、质量带来潜在隐患,而一旦造成较为严重的安全、质量事故,必然会给项目的顺利进行带来不良影响,通常损失最大的还是项目业主。