导致BIM失败的十大原因

美国VICO公司总结了导致bim失败的十大原因，个人认为在中国的BIM应用环境里面也非常具有针对性和典型性，特抄录并提供中文解释如下供同行参考：

#9 Hire a good modeling person who has not had experience with the 3 key construction skills: constructability and coordination; quantity take-off and estimating; and scheduling planning and schedule production control. 聘请一个具备良好建模能力但没有如下3个关键施工技能经验的人：1、可施工性和协调；2、工程量和预算；3、施工计划和生产管理。
#7 Push as much of the BIM contract requirements down to the subcontractors as possible so that your company is not controlling the quality of the effort. 尽可能把BIM合同上的要求推给分包商以致您自己的公司不控制工作质量。
没有把BIM看成能为您的公司和其他公司建立差异化的战略机会。
#4 Assume that your company currently has an Estimating Database that contains all the information that your Estimators use to prepare an accurate proposal for a project, or the detailed cost breakdown later. 认为公司目前已经有一个包含所有信息的造价数据库，造价师可以使用它们做出精确项目建议，或者详细成本分解。
#2 Don’t have a written plan covering at least 12 months of your BIM initiative. 没有一个至少可以覆盖12个月的BIM书面计划。

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